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项目部经济目标责任书 甲方： 乙方： 鉴于： 1、甲方为一家依法设立并合法存续的施工企业，拟就成立： 项目部并实行目标考核。 2、乙方为甲方聘任的项目部实际负责人，同意根据本责任书确定的方式对 工程项目，严格按照本公司的各项规定进行管理。 3、乙方在完善该项目的过程中，接受公司的综合管理，盈亏自负。 为树立良好的企业形象，增强企业项目部经理的责任心，强化企业内部管理，明确公公司与项目部的责、权、利，提高企业的经济效益，甲、乙双方就将承建 项目工程的建设施工管理事宜达成如下条款： 一、目标考核范围 1、工程名称： 2、工程造价： 3、合同工期： 4、工程地点： 5、工程内容： 二、甲方任命乙方为四川万盛建设工程有限公司 项目部实际负责人。乙方负责对项目部具体经营和管理。在严格执行甲方的各项经营管理制度以及财务管理制度的前提下，项目部实行独立核算、自负盈亏，其亏损由乙方承担，盈余由乙方享有。 三、项目部作为甲方设立的承建上述工程合法机构，有权以项目部的名义处理工程项目的相关事宜，甲方也充分尊重乙方作为项目部经理的经营权。 四、目标考核期限 自 年 月 日起至该项目竣工结算完成后乙方收回全部工程款项之日止。 五、甲方权利义务 1、负责同业主签订建设工程施工合同，负责对乙方具体负责工程的质量进度、工程资金使用予以监督和指导，确保工程施工合同的履约； 2、甲方任命乙方为项目部负责人，并为乙方出具相关授权手续，为提高项目部的效率，甲方应在乙方需要时，为乙方提供项目部所必须的证明文件。 3、甲方应为乙方提供工作上的便利，按时在施工合同、竣工文件等法定由甲方签章的文件上签章。 4、本项目工程在上报业主监理单位的文件中，使用公司公章。乙方使用公章的范围仅限于上报业主的报表、报告等工程内部资料，使用前须交由公司工程管理部审批。 六、乙方权利与义务 1、乙方进场，自行组建项目机构，但项目管理人员和其他劳动者必须全面服从甲方的领导和管理，并依法承担本项目工程建筑质量终生责任。 2、乙方应严格按照国家建设施工法规和甲方与本项目工程业主签订的建设工程施工合同的要求，提交切实可行的施工组织设计。制定安全、质量管理规章制度，树立良好形象。优质、高效、全面完成本项目的施工任务。 3、工程进行中因需要向业主提出设计变更增加内容或减少内容的，乙方应及时通知甲方工程部。 4、乙方自主支付与本项目有关的材料费、人工工资等费用。 5、乙方及项目部在甲方的授权下代表甲方按照建设工程施工合同向本项目工程业主办理工程预付款、进度款的支付和竣工决算，以及工程竣工验收技术资料的收集、整理和移交。 6、乙方及项目部不得利用甲方提供的证明文件用于与本工程项目无关的用途，危害甲方利益。 7、乙方应积极配合各种检查、培训活动，签阅上报各种文件表。 8、乙方集体负责工程质量应达到甲方与业主签订的工程合同的要求，精心组织、精心施工。因工程质量问题所造成的一切经济损失和法律责任，全部由乙方承担。 9、安全文明施工。施工中要求做到安全生产、文明施工。出现一切安全事故所在承担经济损失和法律责任均由乙方负责。 10、乙方进场后，应聘请具有会计从业资格的人员，按照公司财务制度的要求单独建账并实行独立核算。乙方应妥善保管工程财务报表、账册、凭证。因乙方保管不善而损毁所造成的所有责任由乙方承担。工程竣工审计、验收完毕后，乙方应在一个月内将财务票据、凭证和账册交回公司经公司财务部审核后封存。 11、按照工程竣工结算价的 向甲方上交管理费。业主计量支付款到达合同价款的70%时，全部扣完管理费用。 12、向甲方预交质量保证金三万元整，工程完工后退还。 七、对乙方的权限的约束。 1、项目部无权另行刻制该项目部公章； 2、项目部不得私自以公司或本项目部名义对外借款、融资； 3、工程有关的资金运转必须遵循收支两条线的原则，所有工程预收资金、向业主借入的借款等必须进入公司账户； 八、乙方必须保持通讯畅通，若通讯方式有变应及时上报公司。 九、该协议一式三份。甲方执两份，乙方执一份，经双方签字或盖章后生效。 甲方： 乙方： 委托代理人： 委托代理人： 日期： 日期：