[建筑]工程质量管理体系及保证措施.docVIP

工程质量管理体系及保证措施 质量管理体系 建立健全质量保证体系，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设质检部负责全项目日常质量管理工作，质检部配2名专职质检工程师，各工区各设2名专职质检员，负责质量监督、检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车。质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”。施工中加强自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。质量保证体系框图和技术工作管理体系框图。 图5-5 质量保证体系框图 技术工作管理体系框图 质量保证体系中主要人员职责如下： 项目经理 项目经理是第一质量负责人，负责制定质量方针、质量目标，建立质量保证体系。 与下属各质量责任部门和工区签订质量目标责任状，制定奖罚条例。 项目总工程师 全面推行ISO9002—2000系列标准，强化全面质量管理，制定与工程质量有关的各业务部门工作职责。 负责整个标段工程质量保证措施的实施情况，督促各质量责任部门和工区落实质量措施，执行质量奖罚条例。 编制项目质量计划，做好设计图纸的自审、会审和技术交底工作。 定期召开质量分析会，组织现场检查，对发现的问题及时研究，并制定改进措施，以此推进和改进质量管理工作。 虚心听取监理工程师的意见，以推进和改进质量管理工作。 专职质检工程师职责 贯彻执行上级、业主颁发的有关条例、规则、规定、细则、制度、办法、措施，并根据其要求制定详尽的质量保证措施。 经常深入施工作业现场，掌握工程质量动态，提出整改意见，制止不按施工规范施工，对不按质量要求作业的有权暂停施工。 参加各种有组织的质量大检查，对查出的问题用通知书等形式及时的上报下达，并要求违章施工区、队限期整改。 监督、指导施工区专职质检员的工作。 工程质量保证措施 建立健全完善的质量保证体系，真正做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，具体措施真正落实到班组，施工中加强自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩，促进质量的不断提高。 健全技术管理体系，确保工程质量。项目部设项目总工1名，同时设置工程技术、质检等业务部门，配备相应专业工程师。各工区设技术组，配技术负责1名，专业技术人员2~4名。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责。 加强技术管理，做好设计文件审核，认真进行施工调查和现场核对，编制实施性施工组织设计，并在施工中不断优化，对重点、难点工程编制作业指导书指导施工。加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学理论的基础上。 提高全员质量意识。坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育；队伍进场后，实行分项分工序专项质量意识教育，做到人人明白质量目标，个个清楚质量标准。 根据质量目标提出的各项指标，从项目部到工区、 队、班组步步分解成工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目. 严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复合制”、“技术档案制”和“测量换手复测制”等，是技术管理标准化、规范化，确保工程质量。 建立健全各项质量管理制度：实现“三工三查”制，任何分项工程都要进行工前交底、工中检查指导和工后总结评比，并做到自查、互查、交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”即未进行技术交底不施工、材料五合格证和试验不合格不施工、建筑物未经复测不施工、隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工、图纸和技术要求不清楚不施工。“三不交接”是无自检记录不交接、未经质检人员验收不交接、施工记录不全不交接，详见图5-7工程质量检验流程图。 (8)严格实行质量终身责任制。认真贯彻国务院办公厅国办发[1999]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任 书，做到责任落实到位，使各级指挥人