[建筑]常州飞龙新苑施工组织设计.docVIP

飞龙新苑8#、13#房水电安装工程 施 工 组 织 设 计 江苏城东建设工程有限公司 二O一一年三月一日 目 录 一．工程概况………………………………………………………………………………3 二．工程管理目标：………………………………………………………………………4 三．施工准备工作…………………………………………………………………………5 四．主要分项工程施工方案………………………………………………………………9 五．施工中主要采用的技术标准规范……………………………………………………18 六．施工机具计划…………………………………………………………………………19 七．劳动力安排计划………………………………………………………………………20 八．施工进度计划及保证措施……………………………………………………………21 九．质量保证措施…………………………………………………………………………23 十．安全保证措施…………………………………………………………………………28 十一．成品、半成品保护措施……………………………………………………………29 十二．现场文明施工管理措施……………………………………………………………30 十三．环境、职业健康安全管理…………………………………………………………31 十四．成本降低措施………………………………………………………………………34 十五．现场配合与协调……………………………………………………………………35 工程概况 1、工程名称：常州飞龙新苑8#、13#房水电安装 2、建设单位：常州市住房保障中心 3、设计单位：江苏筑原建筑设计有限公司 4、监理单位： 5、建筑面积：总建筑面积为22211m2 6、结构形式：框架结构 7、工程简介： 本工程为铝合金项目一期工程水电安装工程。其中有三个车间，分别为：B车间，C车间，D车间。建筑层数为一层，主要结构类型为排架，主体结构至女儿墙顶高度为14m，局部高度为10.30m。建筑物耐火等级为二级，建筑面积为39733㎡。建筑面积分别为：B车间为3619㎡，C车间为5201㎡，D车间为3527㎡，E车间为11825㎡,F1车间为15561㎡。本水电安装工程包括电气照明、动力配电、避雷、安保系统、弱电设计、给水系统、污水系统、雨水排水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统及灭火器设置。 二、工程管理目标 2.1、质量目标：符合国家相应验收规范标准，达到优质工程。项目部必须编制详细的质量保证技术措施和质量计划，施工过程中强化质量控制点，强化“自检、互检、专检”，确保质量目标的实施。 2.2、工期目标：项目经理部根据建设单位的要求及总承包方进度计划认真编制工程各项的进度计划。为确保工程按期完工，进度计划按月、旬、周认真编排并落实到各专业各班组。 2.3、安全目标：杜绝死亡和重伤事故。 严格按照安全操作规程和施工组织设计施工，施工临时用电严格按照国家建筑工地临时用电规程架设与布置，各种安全防护设施齐全，安全措施可靠，设置专职安全检查员，确保安全目标实现。 2.4、文明施工：材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，做到场地整洁，临时设施和材料一律按建设单位审定布置，搞好职工生活，注意工地食堂的清洁卫生，活跃职工文娱生活，施工现场设置建设工程项目标牌。 2.5、环境管理目标：创造一个良好的施工生产、生活、办公环境，杜绝职业病，节能、环保是项目部的不懈追求；三、施工准备工作 3.1、施工力量的准备 3.1.1、组建强有力的项目班子，合理组织人员进场安装施工。各班组要组织好劳动力，降低成本，提高劳动生产效率，各专业技术负责人要合理调配，精心组织。项目组织机构如下： 3.1.2、项目管理人员职责 a、项目经理 a) 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 b) 认真履行自己的职责以确保完成与企业法人签订的《项目管理目标责任书》，以高尚的职业道德和勤奋、严谨、务实的工作态度对工程质量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责。 c) 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立项目的质量、安全、文明施工、成本等管理的各项规章制度，切实付诸有效实施及保障管理体系高效运作，并在实施过程中不断予以完善。 d) 团结项目部的所有成员，授权并充分信任员工，尽可能让每位员工能尽职尽责且快乐地工作。 g) 管理财务、材料、合约及项目管理体系的正常运作，对材料、合约负主责，项目中唯一具有财务报销、材料设备款及分包工程款支付权。 b、专业主管 a)、在充分熟悉自己负责的分项工程图纸及相关资料后参与设计交底及图纸会审