2011二级精讲班《施工管理》.docVIP

二级建造师《管理》辅导讲义 第一章 施工管理 25分 P1项目管理的核心：项目的目标控制 ”对业主而言是投资目标，对施工方是成本目标。 业主方项目管理是管理的核心P2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方项目管理服务于业主的利益 业主方项目管理的目标投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。质量目标建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段P3七大管理任务：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。P5施工方：施工总承包方、施工总城堡管理方、分包施工方、建设项目总城堡的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任：施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织。 区别一与二： 一，施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 　　1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织 　　2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） 　　3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。 　　4.负责施工资源的供应组织 5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任负责组织和指挥分包施工单位的施工与业主、设计、监理外部单位的联系和协调P6工程总承包和工程项目管理是国际同性的工程建设项目组织实施方式。 建设工程项目总承包的基本出发点 是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义：不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。P7组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中最重要的是组织措施。 组织结构模式反映指令关系。 组织分工反映任务分工、职能分工。 组织结构模式和组织分工是相对静态组织关系。 工作流程组织则反映逻辑关系。 P10项目结构分解：1，考虑项目进展的总体部署，2考虑项目的组成，3有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构，4，有利于项目目标的控制，5结合项目管理的组织结构 P11编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 P12项目结构的编码依据是项目结构图。某某图和某某编码，一定是对应起来的。 项目结构图P8，组织结构图P13，合同结构图P13，工作流程图P23的区分。（项目结构图表达工作任务，组织结构图表达指令关系，合同结构图表达合同关系，工作流程图表达逻辑关系，P23流程图的菱形框是一个特色。） 项目结构图和项目结构的编码是其他编码的编制基础。 职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。矩阵组织结构：其指令源为二组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。 组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。 工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图项目结构图： 反映工作对象之间的组织关系。 合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。P17施工管理的工作任务分工：第一步，首先要对其详细分解。 P18任务分工表主要明确 主办，协办、配合部门。 P19页，管理职能表：5个方块的顺序：提出问题，筹划，决策，直行，检查。 其中，2，筹划-加快进度有多种可能的方案（想） 3，决策-选一个直行方案（选） 4，执行-当做的时候。（做） P20，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务