[建筑]成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点.pdfVIP

CONSTRUCTION ECONOMY 年第 期 总第 期 2010 11 （ 337 ） 造 价 咨询 成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点 黄颢珺 朱冬坤 ■ ， 中建七局第三建筑有限公司 福建福州 （ ， 350001 ） 摘 要 根据建筑工程施工的先后顺序 说明施工成本控制的必要性及严谨性 介绍成本加酬金合同模式 [ ] ， ， 下的施工成本控制要点 阐述施工过程成本控制的主要思路与方法 为规避该类合同模式下的成 ， ， 本控制风险提出一些见解。 关键词 成本加酬金合同 成本控制 二次经营 [ ] ； ； Abstract: According to the construction order, explains the necessity and vigor of construction cost control, intro－ duces the main points of construction cost control under cost-plus-fee contract, elaborates the main thoughts and theories, and proposes some opinions for avoiding cost control risks in this mode. Key words: cost-plus-fee contract; cost control; the second management 中图分类号 文献标识码 文章编号 （ ） [ ] F407.9 [ ] B [ ] 1002-851X 2010 11-0022-03 成本加酬金合同，是我国工程建设项目采用的合同 耗量。这样一来，如果承包商不注意节约或组织安排不合 模式之一，该合同价款按照工程成本加上酬金进行计 理，超出了定额消耗部分，承包商就需自行买单支付。因 算。在该合同模式下，承包商一般不承担价格和工程量 此，承包商也必须承担起工程实施过程成本控制的责任。 变化的风险。因此，发包商一般不采用这样的合同模式， 成本加酬金合同的成本组成为：工程的实际成本，现 通常仅在一些工程特别复杂或工期特别紧迫的工程中 场的文明、安全、临时设施，加上规费、税金等。这部分的成 使用。 本往往已由业主牢牢控制，承包商操作空间小。酬金组成 近年来，建筑市场价格的透明度越来越高，发包商的 为：用于支付承包商的企业管理费、项目管理费、各项非生 项目管理机构越来越完善；特别是一些地产项目，发包商能 产性开支以及利润等；由于承包商承担的风险较小，故酬 更深入地介入工程施工管理，对工程成本的风险控制能力 金一般也不高，一般为工程直接费（人 材 机）的 ， + + 5%~8% 渐渐加强，抗风险能力不断提高。在这样的环境下，成本加 而其他合同模式下的工程风险相对较大，一般工程仅利润 酬金合同模式也越来越受到推崇。本文针对成本加酬金的 率有些就可达 10%以上。正是由于该类合同较低的报酬 合同模式，按工程施工流程，对成本加酬金合同模式下工程 率，又没有