2011管理培训生集训总结PPT.pptVIP

管理培训生集训总结报告;集训总体情况;集训流程;集训情况;集训情况;集训情况;集训情况;集训情况;单位;集训情况;集训情况;集训亮点;3、培训的针对性和系统性有所加强： 讲授塑造心态、沟通技巧、执行力、压力管理等职业素养课程，培养管理培训生职业化思维模式，加快管理培训生由管理培训生到职场人士的角色转变，帮助他们更快地融入工作。 针对生产、品质及人力资源类专业管理培训生的岗位要求，邀请集团公司生产、品保中心领导为管理培训生讲授7S管理、员工管理技巧、质量管理等相关课程，进一步提升管理培训生的现场管理技能。;4、学习交流，坚定信心： 邀请公司典范人物及前几届的管理培训生分享其在公司的工作成长历程，在传授经验的同时，展示出盼盼团队的凝聚力，坚定管理培训生在盼盼工作的信念。 集团公司董事长、总裁亲临会议现场，对同学们倾心相授，让大家更进一步的认同公司的文化与公司的愿景，立志要跟随总裁，在盼盼发展自己的事业。 5、双向沟通，实现双赢： 提前让学生填写岗位分配志愿表，每个人有三个志愿（工作地点）的选择。 正式岗位分配之前，平衡分公司人才需求与管理培训生个人意愿，与管理培训生做一对一的交流，引导学生调整心态，服从公司调配，实现双赢。;;;不足及改进措施;改进措施： 提前与分公司协调好食宿，尽量安排在同一区域，便于管理。 提前准备好报到须知、注意事项、签到表及物品发放清单等文件资料。 办理报到手续时，在总部大厅前台设置报到点，在电子LED显示屏上滚动播放“**年度管理培训生集训”，“欢迎同学们加入盼盼大家庭”等欢迎字幕。;1、协调食宿事宜 2、准备相关文件、表单 3、准备所需物料 （工作服、资料袋等）;二、集训流程有待进一步优化 第一期集训，学生没有经过军训，就安排到现场实习，发现其纪律性不强，集合时没有自觉整队的习惯。 体验实习前，培训不够充分（如生产安全、产品工艺培训），不便于学生迅速地了解和熟悉现场。 连续5天的入职培训，时间安排比较紧凑，知识点多，学生的学习压力大，无法在短时间内完全消化吸收并融会贯通。;破冰;三、岗位需求信息更新不够及时。 未能与分公司就年前的人员需求计划做进一步的确认，获得更准确的人员需求信息。 没有给学生提供公司岗位需求信息，以便让学生更好地选择未来的单位及岗位。;改进措施： 提前与分公司做人员需求确认，收集集团各分公司对人才的需求信息。 宣贯公司的用人政策，有选择性地给学生提供集团公司人员需求信息，让学生能更有针对性地选择自己未来的岗位和工作地点，做好职业生涯规划，实现个人和企业的双赢。;收集汇总集团公司 人员需求信息;四、内训师团队建设需加强。 部分内训讲师因经验不足，普通话不标准，授课时互动性不强，不能很好地调动课堂气氛，培训效果不够理想。 新近开发课程的内训师储备不足（职能中心负责人因出差而无法如期授课）。 ;不足及改进措施;五、培训课程内容有待进一步优化整合。 集团各分公司规章制度的内容不统一，课程内容不全面。 职业素养和职业技能课程中《塑造良好心态》与《工作EQ》，《高效执行力》与《问题的分析与解决》，质量卫生与安全中《产品检验》与《过程检验》等课程有部分内容交叉重叠。;不足及改进措施;基础入职培训课程;课程;课程;行动计划;谢谢