2东风班组建设.pptPPT.ppt

东风汽车公司班组建设做法介绍 2010年11月1日;东风汽车公司班组建设工作情况汇报;在这期间，公司党委、总部、工会始终高度重视班组建设工作，班组建设工作常抓不懈，创造了不少在全国具有影响的班组建设经验，为推动企业的发展发挥了重要作用。; 由东风公司工会牵头组织的全国部分省市班组建设工作研究会已坚持开展了25年活动，为总结交流各地、各单位班组建设工作经验提供了一个重要平台。; 近年来，在公司建立现代企业制度、全面实施国际化发展的新形势下，我们在坚持公司以往班组建设工作基本经验的同时，又适应公司又好又快发展的需要，围绕进一步激活企业细胞，增强班组的活力、竞争力，促进企业管理水平的提升和竞争力的增强，进行了积极探索，在有的方面实现了重要的创新、突破。;适应形势，分类指导，创新班组建设内容载体;（二）统筹规划，明确新形势下加强班组建设的总体思路。; 班组建设工作思路 一是要结合新的事业计划的推进和实施，做好班组建设工作的中期发展规划。 二是要进一步健全和完善班组建设工作的评价和激励机制，从制度上、程序上、流程上规范和严格班组建设的管理，努力提高班组管理的科学性和有效性。 三是要加强班组长的管理和培训，落实班组长的责任、权利和待遇，注重班组长思想、作风、技能、业务能力的培育和提升，努力打造一支高素质的班组长队伍。 四是优化班组设置，提高班组管理的效率。;（三）完善领导体制，形成班组建设的合力。;职责分工(1)： 党委领导，就是党委要把握班组建设正确的导向、协调解决班组建设的工作中的重大问题、从整体上推进班组建设工作的健康发展； 行政负责，就是企业行政是班组建设工作的主体，对班组建设从经费上、管理上、人力资源上、工作上给予保障支持，使班组真正成为企业实施各项管理制度、达成各项生产经营目标、建设职工队伍的最重要的支撑；;职责分工(2)： 工会牵头组织，就是工会受行政委托，发挥联系职工、组织职工方面的优势，承担班组建设领导小组办公室的任务，负责牵头组织开展班组建设规划计划、工作制度、评价标准、考核细则的制订，班组建设工作的考核、检查、总结、表彰、推荐、上报以及其它日常工作； 职能部门专业推进就是行政相关职能部门要根据班组建设工作的要求和部门职责，从系统、专业的角度，积极开展班组建设的相关工作，各司其责，对班组建设工作提供专业支撑； 车间、班组具体实施，就是班组建设的各项规划、制度、工作要求要由车间班组具体推动落实，对班组建设的实际效果负责。 ;适应形势，分类指导，创新班组建设内容载体; 班组建设的六项任务（2） 4、提高职工素质。提高职工的思想道德素质、技术技能素质和岗位创新能力，在班组内部培养专家型、复合型、创新型的职工。 5、建设和谐团队。通过班组文化创建、职工互帮互助、班组自主管理活动和班务公开活动，营造和谐快乐团结向上的工作氛围，增强班组的凝聚力、战斗力。 6、班组考核激励。通过公平、合理、科学地进行班组考核激励，调动班组职工争先创优的积极性。;结合合资公司的实际，学习和借鉴合作伙伴先进的管理思想和方式，先后把精益管理、QCD管理、UEP管理、NHC管理、目标管理、持续改善、5S活动、TPM全员设备管理等，导入班组建设工作。;（二）在班组中坚持开展群众性经济技术创新活动。;（三）积极推动班组管理的现代化。;（四）推动班组工作的标准化、规范化、制度化。;（五）深入开展创建学习型班组活动。;（六）加强班组长队伍管理,保障班组建设经费。;结合实际，注重实效，打造班组建设品牌;3.1 东风汽车有限公司开展“五大五小”班组建设活动;五 大 内 容;学习——开展班组“小课堂”活动;改善：坚持创新，不断实现生产作业，工作环境的现代化、科学化，实现人、机、物协调高效，创建良好的工作环境。;改善——开展班组“小课题”活动;五 大 内 容;安全——开展班组“小环境”活动;五 大 内 容;生产——开展班组“小指标”活动;五 大 内 容;管理——开展班组“小团队”活动;3.2 神龙汽车有限公司开展“UEP”活动; UEP的三大任务： 第一是在保证质量、成本和交货期的同时完成预定的生产任务； 第二是实施持续改进； 第三是提高团队的凝聚力。它的核心内容就是建设一个以生产班组为中心，合作伙伴积极参与，为着共同的目标不断改进改善，始终充满生机的和活力的生产现场管理平台。; UEP的一个目标： 以UEP为平台、合作伙伴积极参与、始终充满生机和活力、不断改进改善，达到和超越绩效目标。; UEP的内涵： 1.UEP质量、成本及安全目标 2.5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 3.TPM全员设备管理 4.员工多技能管理