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3定5S 培 训 教 材 3 定 5 S 分化 定 量 量货架的大小 最多在库量和最少在库量要明示 最好使用标签 一眼就能看出数量 定 品 定 位 品名标志 搁板上物品要有标示 搁板上标志要定活两用 搁板上标示位置简单化 分场所标志和号码标志 编号分编号和编号标示 编号用英文数字都可以 编号标示以数字为好 习惯化 5S是... 整顿 清扫 习惯化 清洁 5S:整理,整顿,清扫,清洁,习惯化 整理 5S的基本概念 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsike 整理 整顿 清扫 清洁 习惯化 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 一定要记住哦！！！ 　整理 判断出完成工作所必须的物品并将它与非必要物品分开；将必须品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方。 （保存东西和扔掉东西同样重要，最重要的是要知道哪些东西该扔掉，哪些东西应该保存以及怎样恰当地保存，以便将来很容易找到） 5S的基本概念 5S的基本概念 必要品 不必要品 整理是:区分必要品与不必要品 5S的基本概念 　整顿 　　用多长时间可以取得所需的东西以及要多久可以把它放好——提高效率。 　　例：某人每天取放物品200次，每次30秒，每天就需100分钟，平均减少到每次10秒，一天就可以节省1小时。 5S的基本概念 卖出去:钱 整理整顿清扫 节约 如何 整理整顿 5S的基本概念 P D C A 用正确的工具(运搬具) 用正确的包装 太累 ! 太高 ! 找不着! 混乱 ! 整理整顿 5S的基本概念 一个要点 三个要点 三定 谁也马上 拿得到 看得到 能返回 在哪儿:定位置 什么 :定品 多少 :定量 利用定容器 标准化 容易 (用得到) 整理整顿 5S的基本概念 清扫 每个人都应该是清洁工 1.我不会使东西变脏。 2.我不会随地倒水。 3.我不会随地乱丢东西。 4.我会马上清理东西。 5.我会把掉下来的东西再贴上。 习惯化 向每一个人灌输按照规定方式做事的能力。创造一 个具有良好习惯的工作场所。有助于人们养成制定和 遵守规章制度的习惯。 5S的基本概念 清洁 清洁就是通过连续地、反复不断地坚持整理、整顿 和清扫所达到地状态。 达到目视管理和5S标准化。 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 习惯化：形成制度，养成习惯。 5S的基本概念 我必须记住 整理 整顿 清扫 清洁 习惯化 5S是. . . 为什么做 5S 亏损为零 不良为零 浪费为零 事故为零 故障为零 全体参加 5S生活化 准备交替为零 浪费为零 不良为零 故障 为零 为什么做 5S 反对1. 为什么到现在整理整顿 ? 反对2. 为什么5S活动的负责人由我来当 ? 反对3. 反正马上就会乱 ? 反对4. 5S活动不能提高生产量 ? 反对5. 5S活动何必这么夸大其词 ? 反对6. 整理整顿已经好了 ? 反对7. 我是乱中有序何必5S活动 ? 反对8. 那些是20年前干过的 ? 反对9. 5S和改善活动就是车间的问题 ? 反对10. 工作太忙没有时间整理整顿 ? 反对11. 不想服从你的命令 ? 反对12. 公司盈利不需要5S活动 ? 反对5S的12个项 5S的阻力 我反对 5S的效果 第一销售者 受称赞,访问者多,要货多,要工作. 第一节约者 从消耗品,工具到工作时间都节约. 遵守时间者 能做到及时供应. 安全管理者 遵守规定做到公司工作安全. 标准化推进者 面向低成本高质量. 公司贡献者 做到舒适工作环境. 5S的必要性 整理 整顿 清扫 清洁 习惯化 准备变更为零:多品种化 不良为零:提高质量 浪费为零:提高成本竞争力 供不上为零:遵守交货期 故障为零:提高运转率 投诉为零:提高信誉 模范企业 *