旭辉、龙湖、碧桂园集团绩效奖励研究分析报告.pptx

;目录;绩效导向与激励机制;与绩效奖金相关的三级员工分类标准;年度总奖金池不同层级的构成;事业部业绩紧密层业务执行层奖金池;总部业绩紧密层与业务执行层奖金池;经营层奖金池;年度奖金的发放时间及发放规则;集团总部、事业部业绩紧密层与业务执行层年终奖金的二次分配;;方案一：明确事业部奖励向各项目分配的原则和比例，各项目奖金在项目部前台与事业部职能后台之间按比例分配;奖金分配关键点：项目层面奖金分配遵循事业部整体的分配原则与导向;奖金总额的确定;事业部年度奖金=事业部年度基础奖金*70%-∑项目总经理奖金;事业部年度奖金=事业部年度基础奖金*70%-∑项目总经理奖金;奖金总额;项目前台与事业部后台按一定比例分配事业部奖金总额，总体原则为确保奖金分配的公平性。;项目部奖金池的确定:与事业部层面奖金来源一致;个人奖金分配：根据个人工资水平、综合绩效和出勤情况参与对应奖金包的分配;出现以下情况时可取消奖金分配资格：;方案二：设立超额利润奖，作为年度奖励的配套激励，进一步推动项目经营意识的转变;方案二：设立超额利润奖，作为年度奖励的配套激励，进一步推动项目经营意识的转变;方案二：设立超额利润奖，作为年度奖励的配套激励，进一步推动项目经营意识的转变;跟投：通过《项目跟投管理制度》提升员工积极性，提升项目效率;跟投人员范围与相关跟投原则;分配利润的前提条件（同股同酬）;跟投退出：离职退出;目录;龙湖绩效考核的总框架：组织绩效与个人绩效的相互搭配;龙湖绩效考核指标体系：4大维度、7项内容、9项指标;由集团战略评价得分确定集团绩效及绩效奖金池，按得分排名决定地区公司绩效;各地区公司单项奖罚得分根据实际工作情况评定;目录;碧桂园区域公司考核指标体系:4大维度、10项指标;碧桂园跟投：通过不断优化的“同心共享机制”实现项目跟投;跟投人员范围与相关跟投原则;分配利润的前提条件（同股不同酬）;跟投退出：离职退出;专业 分享 价值