IT项目风险管理计划.pptVIP

* * 风险记录 风险ID 风险标题 拥有者 识别日期 状态 风险描述 影响描述 建议的风险缓解策略 概率/影响值 概率 影响 成本 周期 质量 缓解前 缓解后 事件活动历史 日期 事件/活动 处理人 结果和注释 第四节 PERT技术 PERT是在估计复杂项目活动时，对估计变量不确定性的一种估计方法。PERT法类似CPM，不同点对每个任务参数作三次估计： 最可能m：正常情况下的结果 最乐观a：理想情况下的结果 最悲观b：最坏情况下的结果 期望值te=(a+4m+b)/6 标准偏差s=(b-a)/6 * * PERT技术举例 活 动 周 期 活动 乐观a 最可能m 悲观b 期望te 标准偏差s A 5 6 8 6.17 0.50 B 3 4 5 4.00 0.33 C 2 3 3 2.83 0.17 D 3.5 4 5 4.08 0.25 E 1 3 4 2.83 0.5 F 8 10 15 10.50 1.17 G 2 3 4 3.00 0.33 H 2 2 2.5 2.08 0.08 * * PERT技术举例—项目要求15周 不同于CPM求最早时间，PERT是求期望时间 * * 1 s 0 target 2 s 6.17 target 5 s 10.5 target 3 s 4 target 4 s 9 target 6 s 13.5 15 A t=6.17 s=0.50 C t=2.83 s=0.17 E t=2.83 s=0.50 F t=10.5 s=1.17 B t=4.00 s=0.33 H t=2.08 s=0.08 G t=3.00 s=0.33 D t=4.08 s=0.25 PERT技术举例—项目要求15周 不同于CPM求最早时间，PERT是求期望时间。这个时间可以解释为最有可能完成的时间。所以，该项目最有可能在13.5周完成。 12有可能完成吗？PERT可以给出12周完成的概率。 * * PERT技术举例—项目要求15周 * * 1 s 0 0 2 0.50 6.17 7 5 1.17 10.5 10 3 0.33 4 5 4 0.53 9 10 6 1.22 13.5 15 A t=6.17 s=0.50 C t=2.83 s=0.17 E t=2.83 s=0.50 F t=10.5 s=1.17 B t=4.00 s=0.33 H t=2.08 s=0.08 G t=3.00 s=0.33 D t=4.08 s=0.25 目标时间，活动C要求10周完成。 PERT技术举例—项目要求15周 * * 1 s 0 target 2 0.50 6.17 target 5 1.17 10.5 10 3 0.33 4 target 4 0.53 9 10 6 1.22 13.5 15 A t=6.17 s=0.50 C t=2.83 s=0.17 E t=2.83 s=0.50 F t=10.5 s=1.17 B t=4.00 s=3.33 H t=2.08 s=0.08 G t=3.00 s=0.33 D t=4.08 s=0.25 如何从单个活动的标准偏差求项目的偏差？平方根！！ PERT技术举例—项目要求15周 * * 求偏差的目的是什么？计算Z值，通过Z值求成功概率。即满足目标的可能性！！！ Z=（T-te）/s 其中，te是期望值，T是目标，s是偏差。 如任务4，z=(10-9)/0.53=1.8867 查z值概率表得：不能满足任务4第10周完成的概率是3%。 * * PERT技术的优点 * * 通过方差s可以找出不确定活动的排序，如上例中的F任务。需要给以足够的关注。 可以计算在指定日期完成的概率。 第五节 蒙特卡诺仿真 是PERT技术的替代技术。这个技术的原理是多次计算项目网络的活动完成时间，每次随机地从每个活动的一组估计中选择估计的活动时间。 * * 第六节 关键链概念 关键链是考虑了任务依赖关系和资源依赖关系的最长活动路径。 估算值加缓和时间。 * * 本章结束 作业 P189，2，5 * * * PS：产品/项目规模风险 ；BU：商业风险；CU：客户特性风险；TE：技术风险；DE：开发风险；ST：人员经验/经验风险。RMMM：风险缓解、监控、管理计划 * 插入航天飞船、飞机图片 风险评估—定量分析 * * 起因 概率 危害 风险影响 排序 编码阶段需求规格变更 8 8 64 1 规格说明比预期超时 3 7 21 5 关键路径上的重要人员生病 5 7 35 2 非关键路径上的重要人员生病 10 3 30 4 模块编码时间超出预期 4 5 20 6 模块测试时发现设