[PPT模板]一工厂11月持续改进汇报.pptVIP

企业唯一的增值活动就是生产制造增效最大的敌人就是浪费我们的目标就是消除一切浪费 I 技术改变世界 Technology That Change People I 技术改变世界 Technology That Change People 不断超越顾客持续增长的期望! Exceed Customer’s Expectations 车轮一工厂11月份持续改进工作汇报 2010.12.2 主要内容 基础工作 下月重点工作 降成本计划及改善项目完成情况 开口问题清单 优秀改善案例展示 工作不足及需要公司支持的问题 新增下半年现场改善计划23项（更新中），实施3项 下半年现场改善项目汇总 10 11月重点迎接集团公司参观检查现场整改 工序整理及现场整顿计划跟踪 9 根据每日MU及生产线理论节拍分析当班完成情况及组织情况 生产线效率跟踪 8 对班组的改善提案进行电子录入，整理验证实施。11月份收集改善提案97项，未组织评审 改善提案收集 6 已更新新版标准作业 标准化作业 5 结合集团公司参观完成现场整顿 5S管理 4 员工培训 3 11月完成无内胎装配线线平衡率提升（上气门嘴工序移位）项目 线平衡工作 7 汇报服务科三份报表《生产环节降四项费用》、《子公司TPS月报》《降成本立项（蓝本）》 报表汇总 2 11月项目计划完成4项，收集提案97项，列入项目计划2项， (旋压轮辐线平衡率提升项目10月实施) 持续改善项目及提案收集汇总 1 工作内容和效果 工作类别 序号 2011年一工厂持续改进工作计划编制及组织评审 7 完成员工提案收集汇总（目标人均1项以上） 员工提案汇总 6 结合制造技术部文件完成新版车轮厂现场管理标准 现场管理标准确认 5 督促管理人员做好各自负责的改善项目 一工厂管理人员每位一个改善项目跟踪 3 联系股份公司将上月发布会一工厂改善项目展板拿到一工厂公式、讲解，促进全员参与此项改进（或以改善者为出发点讲解） ECI推进 4 重点旋压轮辐线平衡率提升项目，方案，通过精简冲螺栓孔、中心孔两项2名操作者实现两序节拍增加，提升生产线线平衡率（精简两人中有一人作为生产线流动工）（脱期）， 线平衡 2 对一工厂各工位进行工序整理整顿，重点定置管理(每周开展) 工序整理及现场整顿 1 工作内容和效果 工作类别 序号 1《持续改进项目计划表》F02-FLS-FR-83-08.xls 一工厂识别浪费开口问题清单 重新划分现场区域定置，各种物品按定置摆放 现场杂物较多，各种物品均无定置，现场寻找现象较多，存在浪费 整改后 整改前 整改项目：中重开卷线TPM改善（5S） 将原地下滚道取消，改为分体滚道，方便轮辋合成下件、上件，改善后分体滚道可以拆解，满足现场行驶叉车应急，增强现场柔性 原现场连线使用地下滚道，不方便使用，而且提升气缸出故障后不方便维修，现生产使用时基本不使用地下滚道，直接在地面滚件，存在质量风险 整改后 整改前 整改项目：旋压轮辋合成连线提升生产效率 旋压轮辋线效率提升项目 项目实施：通过现场观察，发现瓶颈工序扩口工序存在可改善空间，10月25日生产线停产时针对瓶颈工序存在浪费进行改善，通过改善模具定位系统、调整机床程序降低循环水等待时间，改善工序下料方式，调整双手按钮控制程序（经安全评审）后，工序加工节拍有23秒将至17.8秒 不断超越顾客持续增长的期望 Exceed Customers’ Expectations I