1标土地整理项目工程竣工施工总结报告.doc

徐州经济开发区2017年度土地整治项目 （第一批）一标段 施 工 管 理 工 作 总 结 报 告 工程竣工施工管理工作总结报告 一、前言 1、本报告针对的是单位工程； 2、编写本报告的条件：以承包单位对分项工程的自检合格资料为基础，根据监理工程师巡查、旁站、建筑材料试验、见证取样、平行检查、复查、资料审核等方式所掌握的情况，结合本工程的初验意见； 3、本报告编写做到评估客观、公正、真实；对监理过程作出综合描述；反映工程的主要质量状况、工程的结构安全、观感质量。 二、工程项目概况 （一）工程地址：徐州经济开发区徐庄镇； 1.建设单位: 徐州经济技术开发区国有资产经营有限公司 2.监理单位: 江苏平正建设工程管理有限公司； （三）工程项目布置规模: 一标段：徐州经济技术开发区徐庄镇土楼等村（FG17C001）、徐庄镇太平村（FG17C002）、徐庄镇周庄村（FG17C003）、徐庄镇毛庄村（FG17C004）、徐庄镇毛庄村（FG17C005）、徐庄镇王楼等村（GF17C001）、徐庄镇张家等村（GF17C002）、徐庄镇王桥等村（GF17C003）、徐庄镇吴集等村（GF17C004），总面积共计61.7798公顷，投资约2100万元； （四）工程特点概述: 1．本项目为徐州经济开发区土地整理项目，外部交通条件便利，但是较多、较分散，增加管理难度，田间地块材料运输量比较大也比较难。 2．施工用道路将是困挠本工程的难点，需要施工单位自已客服。 3．工作任务大，工期较紧，土方工程量大，增加了工程施工难度，增加了协调和组织的难度。 4.工程开工时间:2017年7月 2.工程竣工时间:2017年8月 二﹑工程施工过程 1、施工组织管理： 为确保该项目创合格工程，我公司成立项目经理负责制的工程质量领导小组和以项目总工程师负责工程技术管理体系，建立了项目经理部，技术科，质检科，施工队，质检员为主的三级管理体系，科学的指定施工工序的质量措施，实施标准化作业，并在劳力，设备，物资等方面最大限度的保证该工程的顺利实施。 2﹑施工总布置。 ①﹑首先做好施工前的准备工作，人员选拨和临建工程的安排，并做好施工测量网络的控制和放样工作。 ②﹑集中力量进行砼衬砌板的预制，同时调动机械展开土方的开挖及填方段土方的拉运夯填工作，待土方工程彻底完成，通过甲方和监理工程师验收符合设计要求后，再按照铺防渗膜铺垫砂浆、衬砌预制板、勾缝及建生产桥、做斗渠口、整坡、修路等施工流程有序的组织施工。 ③﹑劳动组织以不打乱原施工队的专业队为原则，按各阶段需要调配力量，以保质保量按工期完工。 3﹑施工方法： （1）﹑渠道工程施工工序划分及施工方法。 ①﹑渠道工程施工工序： 土方开挖→土方回填→渠槽土方开挖→ 人工削坡夯实→ 塑膜铺设→M5水泥砂浆垫层→ 预制砼板衬砌→ 清缝→ M15 水泥砂浆填缝→ 养护→ 伸缩缝清理→ 聚氨酯填缝→ 渠邦及外边坡整修 ②﹑施工放样 ③﹑土方回填 （2）﹑沟道工程 斗沟，农沟开挖采用挖掘机开挖，农沟采用人工清理，在开挖前放出中心线控制桩及开挖线，并标出高程控制点。在开挖过程中，应由专人定期检查校正开挖平面的尺寸和标高以及边坡坡度和平整度。 (3)﹑沟渠配套建筑物 采用DJ2型经纬仪测定中心线桩，用四等水准控制高程，根据建筑物所在位置的设计标高即可进行施工放样，基础放线完毕后，使用机械开挖土方，基底应预留10厘米保护层，人工修整至设计高程。 三﹑施工质量管理： 施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。工程质量是工程施工所追求的重要目标，质量管理是工程的命脉和核心。本项目工程质量管理将本着〝质量第一，用户至上〞的原则，建立公司、项目部及各施工段三级质量管理体系。项目经理对工程质量全面负责，是确保工程质量的必要前提，施工全过程都严格按照设计要求的有关施工技术规范规程施工，按有关质量评定标准进行检查验收，通过加强事前控制，过程管理和阶段总结，提高施工质量。建立结构完善的质量管理体系。 （1）﹑施工质量保证措施 实行全面质量管理，建立施工现场质量保证体系，具体如下 ； 为实现质量目标，确保工程质量，从施工前期准备到施工验收的全过程，要以提高工程质量为中心，开展全面质量管理，精心组织，周密计划，规范施工，采用合理先进的技术设备，强化自检机制，严格规范施工工艺，操作程序，全面提高施工水平与质量。我们将严格按照国家现行的有关规范规程及招标文件，施工图纸的要求进行施工，尊重设计，服从监理，建立以项目经理为工程质量第一责任人，对施工现场进行全面、全过程、全方位的质量监控。 （2）﹑施工质量控制 1﹑坚持三级质量检查验收制度，实行一票否决制 项目部对工程实行三级质量检查验收制度，对本项工程实行施工班组自检，互检，施工队复检，项目部并同