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供应链管理 邓明荣 Email: dengmr@ 教材与主要参考书 大卫.辛奇-利维等，供应链设计与管理 概念、战略与案例研究，中国财政经济出版社 ，2004 大卫.辛奇-利维等，Designing and Managing the Supply Chain( 3rd edition)，中国人民大学出版社，2009 森尼尔.乔普瑞等,供应链管理,社会科学文献出版社,2002 马士华等，供应链管理，高等教育出版社，2003 邵晓峰等，供应链管理，机械工业出版社，2006 主要内容： 供应链管理的基本理论； 顾客价值与供应链管理； 供应链的构建； 供应链契约和风险； 信息价值，QR、ECR等实践； 供应链集成和战略合作伙伴； 供应链管理模式下的采购及外包； 供应链管理模式下的计划与运作； 供应链的绩效评价; 企业及国家战略中： 宝钢 受71.5%涨价幅度的影响，2005年中国钢铁企业多付出了300亿进口成本； 几乎100%依赖进口的日本几乎毫发无损，因为日本拥有大量的铁矿石资源； 日本经团联会长、三井财团东芝公司社长土光敏夫：日本帮助中国建设象宝钢这样的钢铁企业，就会带动日本的钢铁企业、机械制造业和有关配套的行业，使日本国民生产总值增长2%。 作业 1.分析我国钢铁供应链现状，从供应链理念提出某个环节的改进设想； 2.从教材中自选三题，作解。 可从教材和参考书、网站、电子杂志或其他资源找资料。 例如： “Supply Chain Management: an international journal”; “European Journal of Purchasing and Supply Management”; “International Journal of Physical Distribution and Logistics Management”; ; （The International Journal of Logistics Management ） ( Council of Supply Chain Management Professionals)等。 历史与趋势 企业做大还是做小? 美国的反垄断； 郎咸平：民企发展，做精不“做大”； 酒井邦恭：我的企业分家； 按照交易成本的理论，企业规模应该以大为好，“纵向一体化”可以有效地管理和控制； “纵向一体化”大企业管理的问题： 投资负担大； 应变能力差，战略偏差，方向迷茫； 管理失控、指挥失灵、信息不能有效共享； 从事不擅长的业务活动，运作成本高； 每个业务领域直接面临众多竞争对手； 各部门只做份内之事，缺乏创新，勤于内斗； 行业风险大； 韩国大企业溃败的警示 企业怕规模变大，同时又想增强实力。 ——竞争与合作； 信息技术的发展大大减少了交易成本、创造了合作的条件； 企业面临的挑战 产品生命周期越来越短； 产品品种数膨胀； 交货期要求越来越高； 对产品和服务的期望越来越高； 降低成本的压力越来越大； 企业的难题 发现自己的核心竞争能力，确定外包/自制 在某些行业，保证上游原料很关键； 都市快报,2009,2,13:中铝抄底矿业巨头力拓，投入195亿美元，其中123亿购买矿产部分股权，72亿认购可转债，转股后，整体持股比率约为18%。 1620只浙江地球仪=1只广东地球仪 上世纪90年代中期开始，大量浙江企业加入地球仪生产大军。产品利润可保持在30%左右； 如今只能保在2-3%； 一只售价28元的浙江产普通地球仪，广东厂家采购去后，经过加工、包装，商场的售价为1000元。 并且广东从浙江购买半成品的数量正在减少。 浙江地球仪的出路在哪里呢？ 抓住外部机会和练内功的矛盾 全过程管理 美国的Ballantine果品公司于2005年夏季在葡萄和其他水果产品上进行了RFID实验。该公司利用一种主动的RFID系统，在该系统中，靠电池驱动的RFID标签与温度传感器相连，可以记录果品从被采摘下来开始到运送至零售商为止这个过程中的温度数据。 德国的鸡蛋： 整合资源，解决局部优化与全局优化的矛盾 （公园免费开放带来的收益） “市区社区服务热线” 有人发现了这样一个现象。在我国，虽然劳动成本低，技术也很落后，但是我们在高技术含量的行业却做得更好，如联想电脑、TCL电视、海尔家电，在很多低技术行业如洗发水、饮料、快餐等行业却很落后，缺乏竞争力。 这是为什么呢？ 一种解释： -在很多低技术行业，需要许多的复杂业务活动的整合，涉及到很多环节、甚至很多企业。做得好的企业，其优势往往并不反映在某个价值行为上，而反映在将几个不同价值行为连接的能力中。 -宝洁洗发水的成功，不是因为它有一个独特的专利，而是因为它把产品开发、市场、营销等进行了完美搭配。 -这种完美搭配的能力是无法模仿的。 -让最合