[工作总结]乡镇精细化管理试点工作总结.docVIP

乡镇精细化管理试点工作总结 在县委的具体指导下，经过乡镇党委的共同努力，通过近一年时间的试点， 就精细化管理推行的具体做法、成效以及存在的问题，总结如下：一、具体做法 总的来讲，精细化管理在乡镇工作管理上的实点，实际上就是一个不断学习与实践，探索与总结的过程，在这个过程当中，我镇具体做好以下四个方面的工作：理顺思路。工作变数很大；工作量化考核难度大；干部素质差异大。面对这三个问题，如何有效的把精细化管理贯穿到各项工作当中去，必须要有一个适合镇情的工作思路，按照“精准细严”要求，制定了“复合定型管理”与“单项阶段性管理”两种精细化管理模式，通过这两种模式，把乡镇常规性工作与工业园重点项目建设纳入精细化管理轨道上来，让精细化管理从而覆盖全镇所有工作。制定要素。在确定管理模式以后，再按照“明确岗位职责分工，建立工作制度，制定工作流程，开展科学考评”四个要素的要求，分片线部门与重点建设项目，相应的制定精细化管理办法，并装订成册，形成一个规范的精细化管理台账。调研探索，在个班子成员中，，二、实施成效（一）各项工作已步入精细化管理轨道自9月份起，我镇将精细化管理办法正式付诸实施，按照“复合定型”管理模式将财政内务线（含党政办、财政所、民政办、经站四个部门）、人口与计划生育工作线、农业生产线（含畜牧站、林业站、农技站个部门）、综治维稳线（含综治办、司法所个部门）、安全生产线、党群线、、村干部组以及园区及重点项目建设协调服务组共大片线工作正式展开精细化管理，按照“单项阶段性管理”模式将三个重点项目开展精细化重点管理，分项目单独制定精细化管理办法。目前，我镇精细化管理覆盖的范围为大片线共计个工作部门和三个重点项目，总计明确项工作职责，建立项工作制度，制定个工作流程，确立套综合考核办法。从精细化管理实施情况来看，至少取得了四个方面效果：一是干部职责非常明确，有效避免工作推诿敷衍塞责现象；二是工作目标非常明确。对自己的工作要达到什么目标心中有底，能有效避免工作中的盲目性；三是工作要求非常明确。如何去实现自己的工作目标做到了有据可依；四是工作评价标准基本明确。工作做的好坏可以按照考核办法进行裁量。（二）内务建设基本完善。目前，已编制好了精细化管理台帐，印刷《 精细化管理手册》，各项工作制度以及必要的工作流程已定制好，上墙，通过完善内务，进一步营造良好的精细化管理氛围，进一步规范精细化管理行为。三、存在的问题从实施过程中，我镇还存在三个较突出的问题：一是职责分工欠“精”，不利于调动干部主观能动性问题。就安全生产而言，干部A负责烟花鞭炮日常经营的安全监管，仅此而已，就烟花鞭炮日常监管要做好哪几项具体工作，如打击非法销售、规范库存、内务管理等，没有从职责分工进一步明确细化。职责与分工必须做到分担哪块工作，做好哪些工作，要求一目了然，也有利于工作落实的督促考核。二是制度欠“合理”，缺乏可操作性的问题。如例会制度明确规定，每缺一次扣款100元，第二次扣300元，全年累计缺席三次取消年终目标管理奖。这项制度表面看起来很严，但正因为过于严厉，反而缺乏可操作性，导致一年来没有真正实施过。三是考核办法欠“细”，缺乏有针对性的考核力度。在2010年度目标任务考核考评中，规定了考核对象、考核方式以及计分办法，问题在于“其中指标考核计分占90%”，指标考核到部门到岗位不细致不全面，缺乏明确的量化评分依据，容易受人为因素左右。就科学考核一定要做到有板有眼，直观明了。以上三个方面的问题是精细化管理必须着力完善的三个主要问题。