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[摘 要] 采用文献资料法、逻辑分析法和归纳比较分析法对NBA俱乐部的经营策略与品牌战略进行分析研究，以期对我国CBA的发展起到借鉴作用。 　　[关键词] NBA俱乐部 经营战略 思考 　　 　　一、前言 　　代表世界最高水平的NBA大联盟经过近半个多世纪的发展完善，已由最初的单纯体育赛事发展成为NBA产业，它的影响可以说是遍及世界。芝加哥公牛俱乐部也经过近40年的发展，现已成为世界品牌500强中排名第90位的世界一知名品牌(来自世界品牌实验室的统计)。以下通过对NBA及公牛队的分析研究可以看到：他们的成功是与其完善的组织机制、多样化的经营方式和营销策略，以及产业化、市场化的运营之路是分不开的。在NBA俱乐部成功示范作用的感召下，中国的CBA应如何发展？是一个值得深思的问题。 　　二、NBA俱乐部的经营战略 　　1.全球化的市场战略 　　NBA职业篮球联盟在开发本国市场的基础上积极探索拓宽国际市场，走一条立足美国、走向世界的道路。NBA已经提出“思考全球化”的口号。所谓思考全球化是指坚持原有的形象，希望创造全球一致化的品牌。 　　(1)全方位媒体传播的国际化 　　NBA为世界各地的电视、报纸、杂志及广播电台等上千家媒体提供NBA咨询服务。在1997年～1998年赛季，与全世界109家电视台有合作关系，总共发出2300多张采访证，给来自世界各地53个国家的传媒采访比赛。在全世界195个国家，以41种不同的语言转播这一赛季赛事，超过6亿户家庭收看比赛，公牛队的比赛更是各国媒体的首选。在1997年NBA总决赛期间，每场比赛都有180个国家的超过6．5亿电视观众通过电视直播观看公牛队的总决赛。同时，NBA还建立了官方网站，利用网络传媒进行各种各样的宣传活动，在NBA官方网站上，有及时的赛事报道和政策信息，有很多球员和球队的资料信息，还有精彩比赛画面和球星生活写真等。 　　(2)合作伙伴的全球化 　　NBA与其市场合作伙伴通力合作，务求将篮球运动带给世界各地球迷的同时，为商业伙伴提供强大的合作机会。NBA目前拥有7个全球性的市场合作伙伴(阿迪达斯、安休舍一布什公司、可口可乐公司、家得乐、乐高玩具、耐克及锐步)。其中，公牛队的乔丹和耐克的合作堪称球星效应的经典，到1990年时，耐克公司的乔丹品牌系列产品——运动鞋和运动服装就平均每年为公司进账两亿美元。NBA让其国际市场合作伙伴在享受与全球最受欢迎的运动结盟之余，高度提升自已品牌的知名度。除了全球性的合作伙伴，NBA在一些国家有不同的伙伴，如中国的红牛、sohu，西班牙、英国及爱尔兰MBNA，日本的JOMO等。 　　(3)全球化的商品授权 　　NBA在世界各地开辟了分公司并为全球超过100个国家的球迷提供NBA授权产品。约20％的NBA商品销量是来自美国境外。NBA国际商品授权的任瞄瞧要与各阶层的顾客接触，进一步提升NBA的品牌及增加NBA的盈利。授权商品包括运动服装、运动用品、球员卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡等，其中球员卡在全球100多个国家销售。2003－2004年，NBA运动服装、运动用品、玩具、电子游戏和其他产品，在纽约第五街的“NBA专门店’’和NBA.com的购物网站总销售额上升了20％。其中，公牛队的授权商品以及带有乔丹形象的NBA商品更是球迷的抢手货，乔丹时代的公牛及其相关商品销售一直排在联盟首位。 　　(4)球员来源国际化 　　NBA不拘一格接收人才，为了使天下人才为我所用，球队满世界考察，一旦发现人才就紧抓不放，每年一度的选秀活动，更是网罗了全世界的篮球精英聚集NBA。到2003年～2004年赛季，有73名分别来自34个不同国家及地区的国际球员在NBA比赛。这些国际球员使得NBA在其本土的影响是可想而知的。NBA举行许多的活动包括亲善之旅、“篮球无疆界”活动、世界各地的巡回表演等，借此培养全球的人们对此运动的兴趣，扩大NBA在全球的影响，在这些活动中国际球员起着不可替代的作用。曾在公牛队辉煌时期效力的全能“第六人”库克奇就是来自克罗地亚。 　　2.以球迷消费为核心提供优质的竞赛产品 　　质量是产品的生命，也是企业的生命，因而它是企业提高竞争能力的核心问题。NBA不论是从其竞赛产品的设计、生产，还是对竞赛产品的包装，都充分体现了以消费者需求为中心的理念，并将这种理念贯彻于营销过程的始终。NBA比赛集技术性、观赏性、娱乐性于一体，精彩流畅的比赛过程、富有悬念的比赛结果及比赛间隙拉拉队和吉祥物精彩表演伴着激情的音乐和五彩闪烁的灯光，使观众得到一种全身心的享受。对每场比赛的各项技术统计，使其成为比赛看点，从而充分调动了球迷参与的积极性，增强了比赛的感染力。公牛队的联合中心球馆建设体现了“以人为本”、服务