设备维修专业化规划思路汇报3.27修整版.docxVIP

机电专业化项目部工作发展实施计划一、盘活闲置厂房装备制造基地厂区占地面积34万平方米，其中，仓库和车间共计十八间，合计面积约为8.7166万平方米，其中仓库八间，各类车间十间，物资供应公司租用仓库三间半，装备基地配件仓库一间半，检测中心租用一间，芦草井沟回收物质仓库一间，修复支架存放仓库一间。装备基地正在组织生产的车间四间，华新钢构设备设施存放两车间，放置待修支架（三跨用了两跨）一间，专业化队伍占用：长城一矿采煤机维修项目部使用一间，长城二矿综掘机和液压支护用品维修项目部使用一间，长城三矿电器设备维修项目部使用一间二、专业化队伍建设进一步明确分工。各单位要按照分工要求，分别成立项目部，承建好专业化队伍，模拟市场化运作。其中，长城一矿组织成立采煤机维修项目部和工作面安装撤除项目部，长城二矿组织成立综掘机维修项目部和液压支护用品维修项目部，长城三矿组织成立电器维修项目部和无轨胶轮车维修项目部（立井井筒维护项目部），长城五矿组织成立单轨吊维修项目部和锚杆加工项目部，山能重装集团装备制造基地负责承建液压支架、运输机维修和机械加工项目部。各项目部维修车间设在装备基地，负责内蒙能源各单位机电设备的维修工作。三、规划和发展方向，一是积极拓展业务。在做好以上项目部正常运行的基础上，探索开展更多的维修服务项目。逐步开展压风机、提风机检修保养、提升机电控维护维修、35KV变电站检修保养、电力线路检修服务、供暖锅炉运行维修、强力皮带硫化接头和滚筒包胶服务、立井提升电气系统维护和矿井综合自动化等项目。二是抓实合作共赢。要规划建设教学实训基地，配合安全培训中心引进银川对口高校开展校企合作，与政府及社会服务机构合作进行技术培训，服务社会。与生产厂家合作开展特约维修服务，在提高设备维修质量的同时及时了解设备生产发展新动向，为企业设备升级做好基础工作。与周边企业合作，开展各项服务工作，实现互利共赢，做大做强专业化队伍。三是培养人才队伍。在各项目部正常运行的同时，必须要注重各类技术人才的培养工作，逐步培养自己的人才队伍，不断掌握各类先进技术，探索灵活多样的合作模式，全力做好服务工作。同时，开展创客项目，在技术革新和研发方面开展工作。在实现安置企业内部职工的同时，达到将利润效益留在企业内部的最终目的。四、工作亮点1.敞开办厂，一是大型设备维修业务的开展采取灵活的运行方式，即采用“用人不养人，养人不养闲”的运作模式。有设备维修任务时，各专业化队伍组织抽调人员进行设备维修工作，维修完毕或无维修任务时，各专业化队伍人员调回各自单位原岗位，确保人员不闲置。二是实现“边维修边培训、边安装边培训”，可有效提高各单位设备维修维护技术能力，提高设备生产效率，确保安全生产。2.打造业务精、质量好、价格优、服务靠前的现代化综合性的专业化队伍，减少设备外委维修资金支出，有效管控维修时间、质量、单价，减少扯皮纠纷，提高效率，助力内蒙能源基地崛起。3.开展锚杆加工业务，每年可为内蒙能源节约上百万的资金支出。还可对周边煤矿开展业务，预计效益可观。4.设备配件超市的建设可实现配件“代存代储”，可先使用再结账，实现出厂价格供给。每半年盘库一次，对闲置、无用的配件进行等价置换或调换或退还。各单位不再进行配件备存，随时使用随时领取，减少资金占用和浪费，长期运行经济效益明显。综合服务中心2016年3月27日