Training_for_JH-CYC依照标准化施工 减少质量事故隐患.pptVIP

 依照标准化施工、 减少质量事故隐患 QC小组 一：小组概况 二：小组成员简介 历年作业质量情况统计表  四：现状调查 通过对无功作业原因进行分析，统计如下。 从统计表中可以看出，造成无功作业，使成功率低下的主要原因是：1）责任心不强，人为因素造成的，2）油管质量差，检查方法单一，无法从根本上解决油管漏失问题。 五：目标确定； 目标论证 通过以往的工作证明，只要我们加强责任心，严格按照标准施工，达到预定目标是完全有可能的。 六：原因分析； 人为原因造成作业质量下降，原因是多方面的，首先是责任心不强、违章施工。其次就是检查不彻底，使不合格的管杆工具下井。我们小组成员通过分析，对影响施工质量的主要原因进行了归类，列举在因果图上： 作业质量因果图 七：确定主因 小组成员对全部原因逐一进行了分析验证; 原因五：职工技术素质差，目前我队新工人较多，工作不满两年的有十九人，占职工总数的38％，实际工作能力有待加强。 提高施工质量减少无功作业 三：选题理由； 作业一次成功率 队完成指标 处下达指标 96.5％ 100％ 本次活动目标：将油水井作业一次成功率提高到100％。 原因一:责任心不强，从我们施工的有问题的井次上来看，它占了33％，主要表现在：片面追求施工进度，忽视了施工质量。有章不循。如刺通油管时不过管规，检查不仔细，致使抽油杆下不到位。是主要原因。 原因二：油管质量差，检验方法单一，造成油管断脱、漏失平凡。占67％，是主要原因 原因三：工作方法有问题，在施工中，不调压下油管，不校对井架，造成了油管丝扣损坏，降低了密封性，使油管试压不合格。也是一个原因。 原因四：下井工具不合格，使用时间短。也是原因之一。 通过上述分析我们可以看出，造成质量问题的原因是： 1）干部职工责任心不强。 2）管、杆、工具质量差。 3）工作方法有问题。 NOVO Environmental Technology Services Pte Ltd 针对以上分析的可能造成质量事故原因，为了使我队的施工质量达到年度目标，我们逐一制定了管理措施。从而达到消除质量事故隐患的目地。 1)加强职工的技术学习和执行制度的自觉性，不断提升他们的实际操作水平，减少工作中的人为失误。 八：制定对策及实施 NOVO Environmental Technology Services Pte Ltd 2）刺通油管时，必须过管规。由主管干部监督该制度的执行情况。由于认真执行了此项制度，多次发现并更换了不合格油管，大大减少了返工率。 3）加强了干部跟班制，今年以来，我们在每口井的特殊施工和下完井管柱时，都有干部到场，加强了检查力度，杜绝了不合格管杆、工具下井。 4）严格执行了液压钳的使用规定，并安排专人检查验收井架校对、液压钳调压及用管钳上扣的执行情况，减少了油管丝扣的损坏。 NOVO Environmental Technology Services Pte Ltd 5）每口井在更换新油管时，一律不准使用液压钳下油管，值班人员要将钳子收回，一旦发现有使用液压钳下新油管的现象，当事班组与值班干部一同处罚，以确保油管丝扣不被损坏。 6）下完井管柱时采取分段试压的办法，对查出作业原因的井，在下完平式油管时试压一次，全井下完再试压一次。对查不出作业原因的井，每下50根油管试压一次。避免因油管质量问题而造成反复起下油管的重复性作业。 NOVO Environmental Technology Services Pte Ltd 1）通过全体QC小组成员及全队职工半年多来的努力，作业质量大大提高，质量事故由平均每年4.5口降到了零。作业一次成功率100％，达到了预期的效果。见图表： 九：效果检查 NOVO Environmental Technology Services Pte Ltd 2）通过活动使我队的作业一次成功率大幅度提高，由活动前的96.5％上升至100％。 NOVO Environmental Technology Services Pte Ltd 3）通过活动提高了职工的质量意识，养成了良好的工作习惯，提高了施工质量，杜绝了返工作业，减少了成本浪费。 十：巩固措施 1)继续加强质量教育，在职工中树立质量就是效益的观念。使职工真正重