“如何策划实施企业大型活动”沙龙32.pptVIP

1、每年两次的英语演讲比赛、两次的中文演讲比赛（新概念英语背诵大赛、节水节电演讲比赛、电影观后感比赛等） 2、“话当年”忆苦思甜主题分享会 3、每个月一次的大型员工活动（包括文体、竞技、创新等活动） 4、除夕夜团圆饭、尾牙、运动会、月度生日会等 常规的。。。 謝謝大家! 如何策划实施企业大型活动 沙龙摘要 Reya 跟大家分享在主持、策划活动方面的一些创新环节、控制节点。 1、明确目标 　首先要明确5W，会议不仅仅是一种传播行为，作为会议的策划者首先要明确5个W，这5个W是指： （1）主办者，例如我们有次拉美区经销商会议，选在厦门，要有文化历史遗迹的，我们选了海天堂构。 （2）内容和主题； （3）受众，受众是客户还是经销商、公司员工？如果是公司一般员工的活动，可以选择拓展活动，但是对于中高层管理的峰会，他们已经参加太多的拓展活动了，如果再选择拓展活动的话，很难刺激他们，给他们新鲜感。 （4）形式； （5）效果、目标；要与老板密切沟通，老板想达到什么样的效果； 2、流程 　举例：刚刚沙龙开始前，饶老师设置了交换名片的环节，有了暖场、社交的功能。 　举例：寻宝活动。 所有的活动要设置一些竞赛的环节，有竞争力，这样人家比较乐于参与。 　主题明确，一个主题，明确的思路，设计的逻辑，（1）知晓，（2）支持，设计流程需要的逻辑，场地、路线会阻碍流程。所有的流程设置要有互动的环节，参加者才会积极参与、讨论，效果才会更有效。 　　举例：公司高层峰会 　　 主办：亚太区总裁 受众：亚太区高层、总部中层 　　 时间：周末时间 地点：金门湾大酒店 　　 活动流程：活动前接待—活动中—活动后 　　活动前：酒店会场布置、岛内公司接待、签到、出发安排等。 　　活动中：老板致辞、鼓乐齐鸣活动、登山队运动员演讲等； 　　现在的趋势是更多地使用视频，视频会更有吸引力、说服力； 　　 （鼓乐齐鸣活动，团队分成几个组，每个组领到不同的乐器和乐章，大家先练习。最后各组的乐器一起演奏一个完整的乐章，总经理是指挥。象征大家在总经理的带领下，各尽其责，使公司的团队完美的运营工作） 3、筹备 沙龙现场： 二、现场提问互动环节 1、问题：Nancy 跟我分享了很多丰富的员工活动，那这些员工活动是否做到常态化？明年是不是还会有这些活动？ Nancy ：要创新，我们的演讲比赛是1年2次，才艺大赛也是1年2次，在形式上会不同，要创新，如果是这个活动增值的话，就做到常态化，但是主题不一样。 2、问题：怎么把生日会做到创新，给员工惊喜？ 饶老师：先跟大家分享个例子，今年3·8妇女节，某物流公司评选出魅力先生，由公司准备巧克力、鲜花等，请被评选出的魅力先生将这些礼品送给各个区域的女同事。（背景：物流公司各个办公区域较分散） Nancy：例如我们11月份生日的同事，我们是感谢父母，生日真正感谢的是父母。 Reya：我们公司一般是蛋糕券，只是每年的蛋糕券不同，礼券也不同。但是如果遇到家庭日的话，会用叉车将巨型蛋糕叉出。 3、问题：安费诺的金牌讲师是如何评选出来的？ 饶老师：对于不太成熟的企业，一般是上2天的课程，主要是从编、导、演3个方面进行讲解。 　安费诺的内训师项目是通过上课、外部的顾问辅导，由学员选出自己比较熟悉的主题，顾问进行3-5次的辅导后，风采展示会，通过之前讲课情况、现场表现综合评选出来。 　如企业需要自己定制化的课程，外部讲师和顾问可以和内训师一起研发。如有些企业现在已在我们的辅导下，研发了近10门自己公司的定制课程，由自己的内训师去讲课，销售、服务类的、管理类的、班组长类的，效果特别好。 4、问题：公司绝大部分的同事都是在出差或外地，只有四分之一的同事在公司本部，对于企业活动有什么好的建议？ Reya：可以分大区、区域来做，如果可以的话，将所有外地人员请回来，让他们有回家的感觉，有凝聚力。例如我们公司尾牙的时候，可以分东北地区、XX地区等。 5、问题：公司活动一些创新的想法是由人力资源部还是策划部提出的？ Nancy：公司没有策划部，我们公司的活动策划想法是由人力资源部想的，从群众中来，到群众中去，了解员工喜欢什么。要进行调研，了解公司活动的主题，我们是通过头脑风暴，在开会前一晚先让大家回去想2个建议，头脑风暴后进行总结，了解员工喜欢什么，吸纳别人的观点，然后做出方案。 三、来宾分享：企业活动亮点 第一小组：