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克里斯的每日工作计划 克里斯的每日工作计划 克里斯的每日工作计划 克里斯的每日工作计划 实践目标——以终为始，践行不止 强烈的成功动机 坚定的信念 你要坚信：过去不等于未来 你要坚信：没有失败只有暂时停止成功 你要坚信：做别人不愿、不敢和做不到的事情一定会成功 内容提要 成就导向四要素 内驱力：甘走长征 挑战目标：愿打硬仗 结果导向：成就目标 双赢目标：争取个人与组织利益最大化 “迎难而上”——排除万难 迎难而上 灵活应对 调整心态 坚持不懈 你的工作心态怎样？ or “他” “他们” 负面行为表现 安于现状，不能全力以赴完成工作 浪费时间和资源从事不重要的工作 遇到困难往往延迟或耽搁工作 工作与自己的职业兴趣或预期违背时，缺乏工作积极性和主动性 一味地抱怨，不从自身找原因 情景一：安于现状，不能全力以赴 情景二：一味地抱怨，不从自身找原因 调整心态——给心态装个平衡器 心态若改变，态度跟着改变；态度改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格跟着改变；性格改变，人生就跟着改变。 ——马斯洛 调整心态，改变思维和习惯 调整心态，改变思维和习惯 接受无法改变的事实 确定几件你认为一生中最有价值的事情，然后专心去做 改变固有的思维和习惯 勇于行动和尝试 像高成就导向的人一样思考 “迎难而上”——排除万难 迎难而上 灵活应对 调整心态 坚持不懈 灵活应对，想方设法完成工作 困难与解决 安迪·杜方将困难一一解决 挖洞的工具恐被搜缴 为了隐藏巨大的洞口 洞穴的大石块无法处理 洞穴的灰尘无法处理 情景规划法——灵活应对不是急智，而是运筹帷幄的结果 将复杂的筹备工作曾层层分解,设营销传播、现场指挥、公关接待、票务管理、媒体接待、节目控制、政府协调等十六个职能小组. 将工作分解为：场所、舞美设施、节目和管理四大块。每一块下面又各自分解成其他小块。并制定详细的任务清单。 使用甘特图的形式，确定每一项细致工作的时限，保证项目进度。 庆祝东莞分公司的客户超越1000万 进度安排 工作分解 人员调配 案例： “超越千万，为东莞喝彩”主题晚会 讲故事 探寻心灵深处 不为自己所知的 秘密 工具：自Murray将TAT(主题统觉测验)引入对内隐动机的测试以来，以看图讲故事的方法挖掘人们内心深处的真实动机就成为公认的有效工具。 内容：国内外学者的研究表明，三类社会动机，即亲和动机、权力动机和成就动机对一个人在管理岗位上是否能够成功有着深刻的影响，因此，我们的测评将专注于这三个方面的探索。 社会动机测评 心理学对人类需求或动机的研究 生理需要 安全需要 归属和爱的需要 自尊需要 自我实现需要 三种动机 美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰（David·C·McClelland）把人的高层次需求归纳为对成就、权力和亲和的需求，进而 提出了个体在工作情境中的三种动机 自己设定挑战性的目标 喜欢通过自己的努力解决问题 不依赖偶然的机遇坐享成功 要求立即得到反馈信息，弄清工作结果 希望建立友好亲密的人际关系 寻求被他人的喜爱和接纳 喜欢合作而不是竞争 希望彼此间的沟通与理解 喜欢支配他人 追求社会地位 追求对别人的影响 喜欢使别人的行动合乎自己的愿望 三种动机的特点 你是一个集合体 后天环境的约束和刺激同样重要 三种动机之间的关系 自尊需要 自我实现需要 成就 动机 权力 动机 亲和 动机 成就动机 源起：广东移动员工六项核心能力 优秀的广东移动人对出色完成任务及在工作中追求卓越始终保持着强烈的渴求，并勇于付诸实践达成更佳绩效 他们驱动自己和他人高标准地完成任务并展现才能； 他们总是设定更高或更挑战的目标，要求自己排除障碍，克服困难、开发和调动自身的潜能，从而达成最佳绩效并乐在其中； 比照自己以往的成绩、荣誉和他人的付出与收获，他们更关注自身进一步要达成的工作结果、效率和标准； 他们追求不断改进，力求使组织资源使用最优化和个人能力发挥最大化。 内容提要 导入 结语 成就导向四要素 成就导向四要素 内容提要 成就导向四要素 内驱力：甘走长征 挑战目标：愿打硬仗 结果导向：成就目标 双赢目标：争取个人与组织利益最大化 成就导向的人…… 互动： 分享你心中的高成就者 不要太高不可攀！ 重新设置自己的目标 “我是谁？”“我要到哪里去？”重新审视自身 通过创造一段美好的经历，创造团队的难忘体验 讨论：为什么要成就导向？ 与企业共成长 创造价值 平台扩展 能力提升 能力提升：争取变成“职场明星” 平台 能力 “职场明星” “职场宠儿” “职场庸人” “怀才不遇” “职场明星”有能力，同时也有各种平台和资源 “怀才不遇”的人有能力，但缺少资源和平台 “职场宠儿”能力不是很强，但总有平台和资源 “职场庸人”平庸，主要是因为没有平台和资源，同时能力也欠缺 平台扩展：