《建 筑》发布—建筑人请百度搜索“kgdfnxk00”，你不会后悔—《工程项目管理》—第六章 项目管理组织.pptVIP

项目管理模式的确定必须依据业主的实施战略和发包方式 1.业主全权管理 2.当工程采用“设计-施工-供应”总承包方式时，由工程的总承包商负责项目上的具体的管理工作，业主仅承担项目的宏观管理与高层决策 3.采用监理制度 4.混合式管理模式业主将有些管理工作和权力收归已有，委派业主代表与监理工程师共同工作。 在我国的施工合同文本中定义“工程师的角色可能有两种人： 业主派驻工地履行合同的代表； 监理单位委派的总监理工程师。 业主可以同时委派他们在现场共同工作实质上我国大量的工程采用这种管理模式。 在英国，按照NEC合同确定的项目管理模式也属于这一类(见图6-1)。 5.代理型CM(CM/Agency)模式 业主直接与工程承包商和供应商签订合同，CM单位主要从事管理工作，与设计、施工、供应单位没有合同关系(见图6-2)。此形式在性质上属于管理工作承包 * 第六章 项目管理组织 工程项目的管理模式 项目经理部 项目经理 工程项目管理模式 工程项目管理模式 在其中，监理工程师仅仅负责工程的职能检查与监督，提供质量报告。而项目经理作为业主代表负责整个工程的项目管理工作。 return 工程项目管理模式 项目经理部 项目经理部的结构 项目经理部运作的一般过程 项目人力资源管理 项目经理部的结构 对于中小型项目，设立项目管理小组，小组成员包括：项目经理、专业工程师、合同管理人员、成本管理人员、信息管理员秘书等 对于大型项目，通常在项目经理下设各个部门 项目经理 技 术 部 计 划 部 财 务 部 供 应 部 合 同 部 办 公 室 项目经理部运作的一般过程 组建阶段，即项目经理部的形成阶段 磨合阶段，这是组织成员的互相适应阶段 正规阶段，这是项目组织的规范阶段 成效阶段，这是组织的执行阶段 结束阶段 按项目的组织策划成立项目经理部 人员获取 形成团队 确定各职能部门的工作人员 授权、确定角色和职责，确定职责矩阵 确定项目管理工作规范 *