《建 筑》发布—建筑人请百度搜索“kgdfnxk00”，你不会后悔—《工程项目管理》—第十章 成本计划.pptVIP

* 第十章 成本计划 概述 工程项目成本的分解 工程项目计划成本的确定 工程项目成本模型 工程项目资金计划 概述 基本概念： 1．投资和投资计划。这是从业主，从投资者角度出发的。 2．成本和成本计划，这通常承包商用得较多。 3．费用和费用计划。它的意义更为广泛，各种对象都可使用。但在财务上，“成本”和“费用”概念不一样，有些费用可以进入成本项目，有的不能作为成本开支。 概述 成本计划的一般工作是在项目实施前的成本估算(或报价)，以及作工程的成本进度计划(即S曲线)和资金计划。 而积极的成本计划体现在： 1．不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，还应包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。 2．成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低，即采用全寿命期成本计划方法。 3．全过程的成本计划管理。 4．积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，而且它必须与项目盈利的最大化统一。 5．要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施。 积极的成本计划： 概述 人们对成本计划的错误倾向： 在项目初期常常就项目的成本计划有较高要求 项目的决策者、计划部门心理因素的影响 所以，成本计划应是有根据的、科学的、理智的、符合实 际的、有预见性的，能清楚表达在假设条件下的成本花费。要达到这一点，首先，人们必须有理性的思维，从一开始就鼓励所有计划工作者和项目参与者开诚布公和诚实，特别要防止与反对虚假行为 概述 与项目成本计划的精度有关的因素： 工程项目范围的确定性、工程技术设计的深度等 工程环境 实施方案 所掌握的同类工程资料的详细和精确程度 对于常规项目，目标设计计划成本有30%的误差，可行性研究有20%的误差，初步设计有15%的误差，施工图预算有5%~10%的误差。 概述 成本计划的过程 从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程(见图9-2)。 概述 1．在项目的目标设计时就提出总投资目标。 2．随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化， 则可以按项目结构图对各个成本对象 (例如项目单 元，工程分部、阶段、成本要素等)计算成本估计值。 3.按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比，衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和计划的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。 4.这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,并作为成本控制的依据。 在项目分解结构中，成本限额应是平衡的，使成本合理的分配(或布局)。这种合理的分配是项目系统均衡性和协调的保证，是实现项目总体功能目标、质量目标和工期目标平衡的保证。 概述 成本计划的内容和表达方式 通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容： 1．各个成本对象的计划成本值。 2．成本--时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。 3．累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模型。 4．相关的其它计划。例如，工程款收支计划，现金流量计划，融资计划等。 常用的成本计划的表达方式有如下几种： 1．表格形式，例如成本项目——时间表和成本分析对比表等。 2．曲线形式。有两种： (1)直方图形式，例如“成本——时间”图，它表达任一时间段中工程成本的完成量。 (2)累计曲线，例如“累计成本——时间”曲线。 3．其他形式，例如表达各成本要素份额的圆(柱)形图等。 工程项目成本的分解 工程项目成本的分解方法 按工程项目工作分解结构进行成本分解； 按工程建设投资分解结构进行成本分解； 按工程量清单分解结构进行成本分解； 按建筑工程成本要素分解结构进行成本分解。 成本分解结构可以用树型结构图来表达。 工程项目成本的分解 按工程项目工作分解结构进行成本分解  工程项目成本的分解 在我国，建设项目总投资可以分为固定资产投资（即工程造价）和流动资产投资（即流动资金）。而工程造价可以分解为： ( 1 ) 建筑工程费用； 固 （2）设备、工具、器具、家具购置费用； 定 （3）工程建设其他费用（包括土地使用费、与工程建设有关的 资 其他费用、与未来企业经营有关的其他费用等）。 产