一汽大众领导力系列3通过目标实现领导.pptVIP

Name, Abteilung, Titel, Datum 领导力：通过目标实现领导 目标管理概念（MBO） Management by Objective ? 概念 将总目标分解为各个部门和职工的分 目标，上级管理人员根据分目标对下 属进行管理。（德鲁克，1954年） ? 3个强调 强调以目标为中心的管理； 强调以目标网络为基础的系统管理； 强调以人为中心的参与式管理。 项目目标的有效性 AUDI AG, I/VM-53, FUEH_Ziele, Teilnehmer-Unterlage, April 2004 通过目标实现领导 AUDI AG, I/VM-53, FUEH_Ziele, Teilnehmer-Unterlage, April 2004 学习目标 完成本培训单元后，你将能够 领导力：目标管理 采取与基于目标的领导密切相关的行为模式 自信地商定目标 在协商目标时主持有建设性的讨论 学员手册第27页 AUDI AG, I/VM-53, FUEH_Ziele, Teilnehmer-Unterlage, April 2004 成功经理们所采用的行为模式 通过协商目标实现领导：成功的4个步骤 具体的绩效指标 模块内容 领导力：目标管理 学员手册第27页 AUDI AG, I/VM-53, FUEH_Ziele, Teilnehmer-Unterlage, April 2004 成功的经理可由4种明显不同的行为模式区分开来 领导力：目标管理 学员手册第28页 AUDI AG, I/VM-53, FUEH_Ziele_Zielvereinbarung, Trainer-Unterlage, April 2004 成功的经理可由4种明显不同的行为模式区分开来 定义目标和任务 让组织和员工都获得 发展 广告宣传和支持 评价绩效 领导力：目标 学员手册第28页 AUDI AG, I/VM-53, FUEH_Ziele, Teilnehmer-Unterlage, April 2004 定义目标和任务 成功的经理...为自己的员工制订出富有挑战性、具体和可达成的目标。 与员工商定目标而非下达命令。 清晰地解释任务和项目。 为所要求的绩效定义可测量、可检查的标准。 针对达成目标分派职责并授予必要的权力。 监测结果。 充分解释问题及问题的原因。 准备好根据变化后的初始条件或环境条件来修订目标。 领导力：目标管理 学员手册第28页 SMART 项目目标 Specific 具体的 Measurable 可测量的 Achievable 可实现的 Traceable 可跟踪的 Relevant 相关的 AUDI AG, I/VM-53, FUEH_Ziele, Teilnehmer-Unterlage, April 2004 广告宣传和支持 成功的经理... 更多地做出赞扬而非批评。 协助和支持员工实现自己的目标。 在员工中传播较高个人期望和自信。 为员工提供发现自己的错误并进行纠正的机会。 避免在遇到困难，任务被员工转授给他人。 在目标制订和决策过程上让员工参与。 领导力：目标管理 学员手册第29页 AUDI AG, I/VM-53, FUEH_Ziele, Teilnehmer-Unterlage, April 2004 评价绩效 成功的经理... 鼓励和挑战员工，以实现创新和激励。 与员工定期讨论绩效进步和成果。 巩固自己员工的出众绩效。 总是在事件过后立刻进行表扬和批评。 将赞赏与实际绩效行为联系起来，而不是与被动因素联系起来，例如资历。 领导力：目标管理 学员手册第29页 AUDI AG, I/VM-53, FUEH_Ziele, Teilnehmer-Unterlage, April 2004 发展员工和组织机构 成功的经理... 为组织、部门和员工自己建立发展战略和目标。 根据绩效评估而得出发展计划。 举行会议以鼓励团队工作并做出决策。 鼓励员工独力实现目标。 在实现目标过程中展现亲身全力投入。 以身作则地实现自己希望员工做到的行为。 领导力：目标管理 学员手册第29页 AUDI AG, I/VM-53, FUEH_Ziele_Zielvereinbarung, Trainer-Unterlage, April 2004 服务部门的具体绩效标准 经理们经常发现，开始针对协议目标定义适当的可变因素和标准是比较困难的。请分小组工作，定义出适用于你的职责范围的目标列表。 “奥迪服务部门员工可以达成哪些具体目标？” 请在答题板上写下你的具体目标建议。请仔细注意措词。在随后的全体会议中，这些标题卡排列