上海橡果国际项目方案呈现.pptVIP

简历 1994年08月到1999年04月 先后从事毛纺织品、治金电子产品销售工作 1999年05月到2000年12月 南京用友服务工程师 2001年01月到2001年12年 南京用友服务中心经理 2002年01月到2002年12月 南京用友实施总监 2003年01月到2004年12月 用友华东大区高级项目经理(实施序列) 2005年01月到现在 用友华东大区顾问 作为项目经理负责实施了江苏新海发电厂（NC财务）、江苏银宝集团（NC财务）、徐州华润电力（NC预算）、福建恒安集团（NC财务）、无锡太湖锅炉厂（NC财务供应链生产）、中建八局安装公司（NC财务）等NC项目实施。 作为方案经理负责了文汇新民报业NC财务供应链项目（130万）、上海电信实业NC财务管理项目（448万）、橡果国际NC财务供应链项目（103万） 、上海申通地铁资产管理公司NC财务管理项目（50万） 、浦东威利雅自来水供应链（50万）等项目的售前支持工作。 方案呈现大纲 1、项目背景、企业发展规划、信息化需求 2、系统布署方案整体规划 3、项目实现价值 4、案例介绍 5、承接项目优势 快速成长的橡果国际 企业产销模式 以上海、北京为中心的产销体系 复杂的供应链体系 企业管理问题及信息化目标 方案呈现大纲 1、项目背景、企业发展规划、信息化需求 2、系统布署方案整体规划 3、项目实现价值 4、案例介绍 5、承接项目优势 建立实时在线的互联网应用平台 基于NC_UAP的一体化应用 方案呈现大纲 1、项目背景、企业发展规划、信息化需求 2、系统布署方案整体规划 3、项目实现价值 4、成功案例介绍 5、承接项目优势 集中化、标准化、规范化的集团信息共享平台 建立敏捷的供应链体系 财务工作方式转变 前后台一体化 方案呈现大纲 1、项目背景、企业发展规划、信息化需求 2、系统布署方案整体规划 3、项目实现价值 4、成功案例介绍 5、承接项目优势 成功案例介绍 方案呈现大纲 1、项目背景、企业发展规划、信息化需求 2、系统布署方案整体规划 3、项目实现价值 4、成功案例介绍 5、承接项目优势 超越国际厂商,主导中国ERP市场 成熟产品、成功的用户、经验丰富的实施团队 综合自评 时间：3分钟 优势：做过维护和实施，熟悉产品，善于学习 不足：靠实际工作积累经验，缺乏深度和高度 售前咨询感悟：自信、学习学习再学习（向客户学习，向对手学习，向同事学习）、准备准备再准备。 集团一体化的应用体系 集团可以制定统一的基础数据 基础数据参数 集团规范化控制 业务参数 主动式的决策共享信息获取 多单位查询 多单位查询 产品理念—协同 高度协作的内部交易体系 通过广域网、局域网，实现集团内部的跨单位、跨地域协同操作 出库协同入库 应收协同应付 付款协同收款 2006 UFIDA Software Corporation 橡果国际应用方案建议书 华东大区 :戚家朋 2006年 8月 2日 创立于1998年 “好记星”、“背背佳”、“氧立得”、“紫环”、“安耐驰”、“视乐奇”、“操盘手”等多个知名品牌。 保健医疗、学习用品、数码产品、家居休闲、服装饰物、汽车用品、美容等大类。 做中国最成功的电视直销公司！ 2006年在纳斯达克上市，销售收入超过20亿 国际电子 北京氧立得 上海好记星 上海安耐驰 上海益盟 上海网络科技 北京橡果经贸 好记星深圳 原来：各公司独立运作，集团通过报表了解信息，各地库存状况、销售状况不能及时掌握，产品档案等不一致，汇总口径不同 原来：各公司独立负责本公司的业务，内部协作各自重复处理 1、集团各公司基础数据难以统一 2、集中采购问题： 3、集中库存管理问题 4、电话销售系统无法与ERP系统整合 5、多种销售模式无法分别处理： 6、无法处理实物与账务之间差异 7、组装、拆卸业务无法自动成本计算问题 8、按照仓库计算成本过于明细而且效率低： 9、关联交易的规则难以明确，跨公司的业务协同不够 AIGENT：前台电话营销 NC：后台财务业务一体化供应服务体系 + 基础数据保持一致可以保证分析统计的口径一致。 通过系统参数进行业务控制，保证集团政策的执行力度。 集团一体化 1、各公司共享集团服务平台 2、集团管理部门通过系统实时掌握各公司的销售 3、实现了集中库存管理、集中采购管理、集中销售管理的目标 中脉项目2005年1月份开始启动，到2005年12月份止，中脉集团项目已经完成了协同办公系统、财务管理、人力资源管理项目的实施和全集团的推广工作（包括集团总部8家单位，24家分子公司，集团各地200多家分机构），完成供应链在集团8家单位，24家分子公司的试点实施验收。