上禾置业关于江苏大丰经济开发区的开发思路及合作意向.pptVIP

* * SHANGHE GRPUG Real Estate Research 江苏大丰经济开发区综合商贸服务区开发思路及合作意向 * 上禾置业关于江苏大丰经济开发区的 开发思路及合作意向 1、上禾置业优势分析 2、商贸区现状分析 3、下一步合作思路 上禾置业优势 上禾置业有限公司是一家专业房地产开发公司,公司集合了上海/苏州/武汉等发达地区的先进开发理念和实际开发经验,物业涵盖住宅/办公楼/商业中心/酒店等 公司立足以城市运营为己任,希望通过自身的专业努力实现城市价值提升, 坚持以专业能力从市场获取公平回报,最终实现政府/消费者/商家的多方共赢. -----上海赵巷晶园项目,目前已建成销售完毕 上禾置业优势 武汉宝安璞园地处中国武汉市核心地段武汉理工大学新校区内，西临丁字桥南路，南靠机场三路，北临雄楚大街，总开发面积近30万方,目前项目已全部入住.另有一别墅项目近期销售. -----武汉宝安璞园项目,目前已建成入住 上禾置业优势 湖州南太湖商务中心,服务于湖州中小企业主,总建面约4万平米 -----湖州商务大厦项目,目前正在深化方案 上禾置业优势 上禾置业涉及的物业形态还涵盖酒店/写字楼/商业中心等 ---昆山震川大桥商业综合项目 ---深圳辉盛庭酒店项目 上禾置业优势 上禾置业09年进入大丰市场, 商贸区58亩商住项目总建面约8万平米,总投资约为2亿人民币,计划1年半时间开发完毕, 目前项目已进入建筑施工和营销推广阶段. 上城1号项目将创造当年拿地/当年动工/当年实现销售得奇迹,为商贸区奠定良好得基础. ---大丰上城1号项目 1、上禾置业优势分析 2、商贸区现状分析 3、下一步合作思路 S ——优势分析 1、江苏沿海地区发展规划，大丰港带来发展契机； 2、大丰地处江苏中部，属于上海两小时经济圈； 3、2008年，全市GDP203.4亿元，比上年增长14.5%；城镇居民人均可支配收入13129元比上年分别增长17.5% 4、连续六年进入“全国县域经济基本竞争力百强县（市）”行列，被评为国家首批可持续发展先进示范区。 5、大丰开发区经过多年的开发，已有数十家企业入驻 W ——劣势分析 1、距离主城区近8公里，途中基本没有住宅，开始难吸引主城区客户； 2、公建建设缓慢，目前生活配套缺乏； 3、随着大丰港的建设，城市向东发展，项目位于城市最西侧; 4 、商贸区目前只有上禾置业住宅项目正式启动; 唯一建成的管委会 O ——机遇分析 1、大丰还没有品牌开发商进入，缺少先进的房地产开发理念； 2、整体住宅品质较差，人民居住水平较低，与经济发展水平不匹配； 3、作为服务区的第一个项目，可以配合服务区的整体规划，进行整体营销 会议、展览等 建面：4万 大型超市、大卖场 建面：9万 专业商贸市场、办公等 建面：17万 五星酒店 建面：6万 三甲医院 建面：6万 文化艺术中心 建面：5万 T ——威胁分析 1、国家近期对房地产调控力度加大,国际还没有完全走出经济危机的阴影; 2、大丰住宅供应量大，而且目前在售项目成本都非常底，一旦直面竞争，没有成本优势； 3、随着大丰港的建设，带动城市向东发展，东部的住宅项目会受到追捧； SOWT分析总结 减小劣势，避免威胁 发挥优势，转化威胁 利用机会，克服劣势 发挥优势，抢占机会 以产品核心突破市场包围，吸引眼球，抢占先机 充分包装专业性优势，为改写居住价值观做好业内准备 重新定义高品质总策略 塑造成为大丰高尚居住区域 S(优势) 大丰经济较发达 服务区规划档次较高 大量企业已入驻开发区 W(劣势) 远离主城区 住宅公建同步建设，目前没有生活配套 O(机会) 大丰缺少先进开发理念 整体住宅品质较差 规模大内部营造小环境 配合服务区整体建设 T(威胁) 策略推导 树立高端楼盘形象，树立价格标杆，提高客户心理预期 引入城市生活配套 现场强势展示转移注意力 经济形式不明朗 供应量大竞争激烈 城市向东发展 商贸区项目难度较大，只有多项目整合开发,并通过精准产品定位、才能导入人口 开发区运营思路----筑巢·营城·兴产 国内开发区运营的两个趋势 核心思路----回归城市:满足企业与人的需求 价值最大化的住宅和公建的配合运营模式 小高3500元、联排6000元、独栋10000元 预留约5万平 D联排销售，最后的E地块可以调整形态 15年 整个服务区还留有部分储备办公待开发 C地块小高3500元，D联排6000元 C地块2万平，D地块1万 C地块小高D联排销售 14年 1、系列办公投入使用；2、大卖场开业；3、文体建筑投入使用； B地