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中国培训产业思考－易发久
* 主讲：易发久 老师 主办：影响力教育训练集团 一、 1.中国培训产业化的 竞争的必然 社会需求升级的必然 职业生涯技能更新的必然 中国教育体制缺陷的必然 必然趋势 2.中国培训产业有多大？ 比较案例一：上海培训产业 2001年 发达国家教育经费投入占GDP的比值平均 为5%，同期中国为2.7% 2002年 上海城镇从业人员为576.4万，GDP总值为 5408.76亿元。 2003年 上海非学历教育培训机构3300家 上海培训市场消费总额达70亿 2007年 上海人均GDP预计达8000亿元，投入职工培 训比例接近发达国家5%水准。 仅上海培训总量规模将达 400亿 元！ ［资料］ 2.中国培训产业有多大？ 2003年国家信息产业部－－电视机 总产量：6521.5万台 出口销量：2277.2万台 国内销售：3200万台 以平均每台1500元计，电视机年市场规模： 480亿！ 比较案例二：电视机产业 ［资料］ 2.中国培训产业有多大？ 培训师 推销员 管理者（中高层） …… 比较案例三：技能岗位人才需求量 社会“支柱”产业 3.培训产业将成为 4.产业化核心特征？ 分 工 形成产业链 规模化 降低成本 5.产业化的生存之道？ 差异化 业 专 根 深 技 强 规模化 量 大 面 广 力 强 二、 1.现阶段中国培训业的 “命门” 原始的生产方式 讲师 培训公司 个体户型 走穴型 自由签约制 合伙人制 作坊型 贩卖型 原始的生产关系 2.“自由签约”制导致的 三输局面 培训师 培训公司 企 业 3.“合伙人制”的 “美丽陷阱” 麦肯锡模式 麦肯锡成就 麦肯锡误区 榜样的陷阱 物质资本与人力资本 三、 1.我们的使命 我们这一代人能否肩负起 培训产业革命的重任。 历史的必然与历史的偶然。 2.我们的竞争对手 酒桌 麻将桌 “脑白金” 3. “固定签约制” 培训师 培训公司 企 业 的三赢局面 破局大计： 固定签约制 SWOT分析 企 业 培 训 师 培训公司 制约点 三赢局面 4.机制保障 行业准入机制 培训师专业资格证 培训公司经营资格证 “足球俱乐部”的职业运作模型 5.促进产业链形成 投资商 运营商 供应商 渠道商 *
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