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德利得物流有限公司 中国生产企业物流现状与解决方案 德利得物流有限公司 恽绵 引言 困境：近年来，消费水平提高，生产力发展，企业间竞争明显加剧，企业已经采用了大量的先进技术以提高企业竞争力，但有的企业在灵活响应市场、快速满足客户需求进一步降低成本上难有实质性改观。 原因：这些企业大多实行纵向一体化的管理模式，传统的生产模式的框框没有根本的改变。其拥有从原材料、中间体加工、半成品加工、装配、包装、运输、销售等的几乎全部环节，强调企业的集权管理以实现对资源的最大控制。 改革：现代企业更多地转向了供应链管理的新模式—横向一体化模式。 供应链管理：通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、采购单等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流） ，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。 关键：掌握核心竞争力、优势互补、资源共享。 结果：降低成本、改善客户服务、加快 资金周转、增加市场占有率。 企业物流的现状 制造企业物流的类型： 企业物流的现状 企业物流库存周期（天） 生产企业物流的现状 我国生产企业物流存在的问题 时间浪费大 空间浪费大 资金占用多 物料流混乱 重复搬运多 流动路径长 影响产品安全和人身安全的隐患多 产品供、交货周期长 生产过程缺乏节奏感 效率低 生产企业物流的隐忧1 货物追踪 在途商品无法追踪，商品不能实时查询 不能对商品的整个流通途径进行管理 外包物流和企业物流信息分离，难以形成战略同盟。 生产企业物流的隐忧2 营销支持 企业物流响应速度慢，不能支持高效的营销体系 物流渠道不清晰，难以支持整体营销战略的实施 生产企业物流的隐忧3 库存管理 基于被动性库存策略，为维持生产的顺利进行增大库存量 生产周期加长、占压生产企业大量资金 掩盖企业管理中的诸多矛盾 企业选择3PL的意愿 21世纪的企业物流解决方案（建议） 关键 随着生产技术的高速发展，经济市场化、全球化，需求个性化的因素影响，产品将向小批量、多品种、高价值发展，应用供应链管理的理论，提高企业的物流效率将是企业生存与发展的关键之一。 21世纪的企业物流解决方案（建议） 1.不断改进与发展物流系统 物流系统要不断吸收高新技术，提高供应链管理水平。 网络技术 计算机技术 光电编码技术 自动控制技术 GPS技术 动态仿真技术 21世纪的企业物流解决方案（建议） 2.选择第三方物流 利用3PL，把原属于自己的物流活动（全部或部分），以合同的方式委托给专业物流服务供应商，通过信息系统与其保持密切联系，实行一种对企业物流全过程进行管理和控制的全新的管理模式。 降低物流成本 缩小企业管理范围，扩大企业业务能力 强化主业，提高核心竞争力和市场竞争力 缩短物流时间、在库时间，减少资金投入 降低经营成本，提高市场竞争力 降低经营风险 提高物流装备效率 21世纪的企业物流解决方案（建议） 物流一体化管理 现代物流的精髓是将相互独立研究、运作、管理的各个子系统统一起来，以整体的概念来分析研究，是企业的运营与管理达到最佳化。 统一规划 统一计划 统一实施 统一调整 21世纪的企业物流解决方案（建议） 企业内一体化 企业内各个部门（供应、生产、销售、管理、行政）统一管理、集中管理、提高企业物流效率，降低企业物流成本。 供产结合一体化 企业与供应商通过物流系统形成联盟关系，控制供应商的供货时间、供货量、供货成本，争取实现企业生产流程的零库存管理，降低生产成本 21世纪的企业物流解决方案（建议） 产销结合一体化 企业通过物流信息系统和营销支持系统建立与分销商（批发、代理、零售）的高效信息反馈体系，快速反馈市场需求与变化，调整生产结构和产量，力争实现产品销售的零库存，降低销售成本。 供产销结合一体化 企业通过整体物流系统的整合与优化，结合企业整合与控制手段，向前控制供应商，向后控制分销商，物流管理趋于理想的零库存管理，实现产供销结合，提高企业生产效率，降低成本，大大提高企业的市场竞争力。 21世纪的企业物流解决方案（建议） 3.信息化建设 企业管理系统和以物流管理系统为基础的营销支持系统将成为每一个企业的必须投资。 信息网络建设(外向与内向) 管理信息系统的建设 数据交换系统的建设 条形码信息采集系统的建设 关键:信息化建设要将应用范围扩大到整个供应链范围,才能发挥一体化的效能 第三方物流供应商的考察要点 1.?管理团队和业务骨干 高素质的经理人管理队伍。需要在业务运营、物流服务、信息收集、人力资源等各种关键岗位上具有娴熟的技术和丰富的管理经验。 具有丰富实践经验的技术人员和业务骨干，确保物流服务的达标。 学习型的组织体系，提高企业的创新能力和自身再造能力。 第三方物流供应商的考察要点 2.物流运作