产业发展规律与产业政策把握125.pptVIP

分析工具之一：波士顿矩阵 问题 明星 瘦狗 金牛 高 低 低 高 相对市场份额 高增长、高相对份额。处于产品生命周期的 明星：成长阶段。尽管现金流动性强，却可能 难以满足市场迅速扩张的需要。 金牛：在成熟市场阶段占主导地位的产品能提 供大量现金，可用于投资明星产品和问题产品 问题：若一个成长中的市场所占相对份额低， 意味着现金流动较差，需相当数量的现金以 维持份额。在问题产品上投资增加相对份额 瘦狗：在缓慢成长的市场上的低相对份额产品。 由于竞争地位差，其现金流动慢，还常常出现 负数。可以考虑放弃该产品，把资金转而投 向问题产品和明星产品 市场增长率 分析工具之二：产业筛选法 1 产业初步筛选 3 产业竞争分析 5 产业定位 产业匹配度分析 4 2 产业关联度分析 通过综合分析现有产业总体发展概况、分析产业规模与结构，找出规模大、增长快、技术领先的产业放入产业池。然后，以收入弹性与生产率增长幅度为筛选基准，前者指标可定为年产值及增长率、产值占GDP比重及增长率、产值占各产业中的比重及增长率、就业人数及增长率等；后者指标可定为科技资源投入占产业产值的比重以及增长率，通过这两个基准，确定某产业或某产业池的未来发展前景，初步得出可供选择发展的产业或产业池。 收入弹 基准 生产率 基准 科技资源投入占产业产值比重及增长率 子信息产业 装备制造业 服务外包产业 新材料产业 生物医药产业 节能环保产业 物流产业 初选 产业池 产值占GDP比重及增长率 科技资源投入及年增长率 产业年产值及增长率 示例 1 产业初步筛选 3 产业竞争分析 5 产业定位 产业匹配度分析 4 2 产业关联度分析 在初步筛选出的产业池中，通过产业关联度分析，进一步确定扩散效应大，对产业链上下游产业带动作用性强，最终形成产业集聚的产业。产业关联度分析有两个主要评价指标：感应度系数与影响力系数，前者反映一个产业受其他产业的波及程度，后者反映一个产业影响其他产业的波及程度。这两个指标是通过各行业的投入产出表求得。通过 这个步骤，再次细选产业池中产业。 示例 分析工具之二：产业筛选法 1 产业初步筛选 3 产业竞争分析 5 产业定位 产业匹配度分析 4 2 产业关联度分析 在已确定可选产业的基础上，寻找具备相同或类似条件的对标城市、园区、区域进行产业对比，运用修订后的钻石模型，挖掘产业比较优势，通过了解市场潜在产业需求和竞争能力的分析，把握某产业的发展机会；通过了解市场现有产业和替代产业供给的分析，把握某产业的竞争威胁，最终确定某产业是否具备优先发展成为特色产业的市场竞争实力，发挥竞争中的比较优势。 示例 企业战略、企业结构、同业竞争 相关与支持产业 生产　要素 需求　条件 政府 机会 分析工具之二：产业筛选法 1 产业初步筛选 3 产业竞争分析 5 产业定位 产业匹配度分析 4 2 产业关联度分析 随着特色产业的确定，还需要了解某区域是否具备发展该产业的“土壤”，即产业匹配度分析。通过设定该产业所需资源分布与固定资产投入等指标，了解当地自然环境与基础设施建设情况；通过分析该产业税收与融资渠道，了解政策环境；通过分析该产业技术研发投入与应用水平，了解产业技术条件。通过以上几个指标设定与分析，了解当地市场体系是否完备，产业链传导作用是否能发挥，为产业定位做最后的论证。 示例 基础配套 自然环境 现代物流 汽车零部件 文化创意 电子信息产品 食品加工 船舶制造 政策环境 技术条件 融资环境 低 较高 中等 说明： 分析工具之二：产业筛选法 产业初步筛选 产业关联度分析 产业定位 产业竞争分析 产业匹配度分析 1 产业初步筛选 3 产业竞争分析 5 产业定位 产业匹配度分析 4 2 产业关联度分析 综述产业可选理由 确定产业可选范围 确定产业链传导程度 确定产业市场竞争态势 确定产业适应能力 分析工具之二：产业筛选法 战略实施 外部挑战 机遇与挑战 发展目标 产业定位 竞争优势 宏观环境 内部条件 主要内容： 总体战略； *产业发展模式 *产业组合 *产业发展路径； 产业环境建设 (硬环境、软环境)； 基地管理模式与服务保障 形成特色定位，制定产业营销招商策略 整体战略 基地功能定位 基地价值定位 基础服务与增值服务 基础层面 产业层面 战略层面 自上而下的战略发展定位 产业发展战略规划的步骤、内容与方法 构建完善的企业服务体系，作为吸引目标企业聚集和推进区域持续发展的重要手段 为区域入驻企业提供优质服务是每个产业的基本功能。都必须通过良好的服务吸引、引进企业。服务业是整个产业集群体中不可或缺的一环。竞争性的服务业有助于孕育或提升供应商和客户所属的行业。而竞争性的制造业也会有助于刺激相关的服务业成功。 区域服务体系的构成