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4月25日 星期三 ? ? 在一张纸上，写上：我想开始我自己的事业，但是...，然后完成这个句子我需要现在这份工作付帐单。我不知道怎样开始。或者任何你想得到的理由。这个练习让自己明确究竟是些什么障碍横在你和你想追求的目标之间。 4月26日 星期四 ? ? 设计一个消除借口的计划。如果你是因为没有足够的资金启动生意。那么自问一下：你需要多少资金？从现在开始筹措的话能有多少？什么时候可以着手新公司的组建？总之，对于每一个借口都找出相应的计划来克服它。然后马上开始行动。有了克服借口的计划，就不要再为计划实现不了找借口。 4月27日 星期五 ? ? 敏锐地捕捉你的员工形形色色的性情、个性和抱负；花时间去了解员工，掌握激励他们的方法；你要有满脑子的各种因人而异的激励战略。把自己看作一个帮手，而不是老板，竭力避免把员工培养成凡事离不开经理、只会等着经理来鼓劲的人；你还要知道什么时候该领一领路，什么时候该推一推员工，最重要的是，知道什么时候该让员工自己去摸索。 4月28日 星期六 ? ? 惰性来源于爱为自己找借口，然后又向自己的借口低头。你要改变你的想法。你找借口的时候肯定是只从消极的一面看问题。不要向你的借口投降，应该向它们发起挑战，找出你能成功的因素。 4月29日 星期日 ? ? 你要态度温和、做事干练却又不动声色，做了许多出色的活儿，却声色不露，站在幕后做顶尖员工的后盾，帮助所有员工尽他们应尽的一份力。 “共同参与领导”“共享远景”、“共担责任”不仅仅是个热门词汇，而是你应该坚信不移、并竭尽所能提供给员工的东西。 4月30日 星期一 ? ? 懂得如何建立起一支处于顶峰状态的员工团队。最好的经理会把大量的时间花在服务这些员工上，并尽情享受“这种顶峰状态”的生活。当生命顶峰的状态散发出无与伦比的魅力时，经理的生活就会轻松自如一些。处于这种状态，人人都是赢家。 五月一日星期二 ? “长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。”（IBM总裁Gerstner先生） 5月2日 星期三 ? ? 时间在一定意义上是检验企业成败的惟一标准。不是一次性的卓越表现对企业重要，而是持续的、不断改进的业绩更重要。三年奇迹很容易打造；三十年不间断地发展壮大却很难，但也更伟大。做企业不是跑百米赛，而更像是马拉松。 5月3日 星期四 ? ? 客户是你重要的资源，但有没有考虑过象把你的“宝贝”送到幼儿园一样，把客户交给专业的公司来管理，因为他们可能在那里会得到更专业的照顾。企业本身也许不具备照顾客户的能力或不能拥有所有客户需要的东西，把客户托管能使企业节省精力从而做好主业，也能使客户得到最专业的服务。 5月4日 星期五 ? ?“抓住每一个机会”是一个错误的企业战略和指导思想。该自己挣的钱自然不要放过，而不该挣的钱却一定不要挣。否则，一个企业很容易被“机会”耽误，而失去真正的战略机会。德国大诗人歌德曾说过：真正的大师都知道自己的极限。真正卓越的管理者也知道放弃那些并不属于自己的机会。 5月5日 星期六 ? ? 你要花很大气力去激励员工，并保持和他们的联系。如果能激励你的员工，你就可以和他们一起同舟共济，患难与共。如果你的员工很快乐，每天面带微笑，以工作为乐，他们就会有出色的表现。顾客自然也会喜欢跟你打交道。 5月6日 星期日 经理人不能只及一点，不及其余，必须在每个领域进行了综合平衡。你必须具有战略意义，并最终能使公司独树一帜，具有竞争优势。领导行为必须是长期性的，不能急功近利，牺牲长远；必须又是惠及整体的，你必须使公司整体受益，而不能仅仅使自己所在部门受惠。 5月7日 星期一 ? ? 你必须使众多利益相关者，即员工、公司、客户和投资者，一同受惠。厚此薄彼的领导者不会取得成功。如果你在员工方面做得可圈可点，比如员工全心投入，技能娴熟。但如果员工的努力最终不能令客户满意，则这种结果便没有多大意义。在这种情况下，领导者自然就会落人下风。 5月8日 星期二 ? ? 员工的工作能力，体现在知识、技能及个人能动性等方面。从一方面来看，这意味着领导者应该关心下属员工，看他们是否具有完成工作所需要的各项技能。另一方面，领导者应该关心员工的社交能力和合作能力。 5月9日 星期三 企业改造过程中，领导人首先是提出创新思考，并将原本概念模糊的新策略具体化，在内部沟通、形成共识。然后明确宣示行动，其他同仁则扮演将策略传承、执行与放大的角色，环环相扣，都非常重要。 5月10日 星期四 ? ? 企业领导人的任务，除了要负起公司营运的成败，更要牺牲自己、照顾伙伴，并且让冲突减到最低。如果在检