付佩荣--赢的策略.pptVIP

赢的策略 七大成功支柱 第一大成功支柱：永不放弃 第二大成功支柱：找到良师 第三大成功支柱：遵循体系的运作 第四大成功支柱：分享自己的故事 第五大成功支柱：维持单纯 第六大成功支柱：筛选和分类 第七大成功支柱：支援你的下级 第 一 阶 段 点 （一）组织的建立从自己开始 ---问自己三个问题 1）我为什么要从事完美事业？ 2）我想在完美事业中得到什么？ 3）我要如何做？ 第二阶段目标 复制！ （二）组织形成的三阶段 ----面 三大策略：再生与替代策略 集中与分散策略 宽度与深度策略 第三阶段目标 倍增 ！ （三）对组织应有的认识 1）不追求快速成功致富 2）团队形成是时间的累积与心血的结晶 3）永远坚持与永不放弃是建立组织的不二法门 4）按部就班，团队才会稳固 组织形成的第二阶段 ---- 线  （一）重视选人：有强烈企图新的人 有为成功付出代价的诚意人 肯学习 肯改变的人 团对经营的主要课题 1 如何促使伙伴尽早独立？ 2 如何拓展团队？ 3 如何有效地运做团队？ 一， 再生与替代的策略 1）再生与替代的意义—团队成长与成熟 2）再生与替代的目的—培养独立经营者 3）再生与替代的运用时机—新人教育 --促进独立 --独立以后 4）注意事项—只替代不再生 --只再生不替代 二， 集中与分散策略 1）集中与分散的意义 2）集中与分散的目的 ——增进团队运做的效益 3）集中与分散运用的时机 4）注意事项——只集中 不分散 只分散 不集中 策 略 的 交 叉 运 用 1）集中替代与集中再生 2）分散替代与分散再生 三，宽 度 与 深 度 策 略 1）宽度与深度的目的 ——增加生产力与拓展团队规摸 2）宽度的意义——团队上的意义 产品上的意义 教育训练上的意义 3）深度的意义——团队上的意义 产品上的意义 教育训练上的意义 4）注意事项 —— 只要宽度 只要深度 一，直销市场未来的趋势 1）开放直销市场，竞争加剧 2）直销事业面临量变到质变的过程 3）理性消费兴起，专业要求提高 4）产品生命周期缩短，顾客忠诚度降低 5）网络科技大量引用直销行业 二，直销领袖的责任与使命 1）以身作则，树立典范 2）面队多变的经营环境，坚持学习，终身学习 3）永远与团队生活在一起，战斗在一起 4）组织经营的成败是领袖无可逃避的责任 5）支持公司，保护公司 三，直销领袖的四颗好心 （一）宽广的心 合作代替竞争 包容代替指责 放下代替掌控 （三）投入的心 正确的投资观念 老板的心态 投资时间 投资金钱 （四）感恩的心 重视伦理 懂得反哺 意在延续 施比受更有福 领 袖 扮 演 的 角 色 1 – 专家的角色 2 – 师傅的角色 3 – 家长的角色 * （二）无私的心 置团队与公司利益于个人利益之上 自私的世界里没有真理 用组织全方位的观点来看待市场 用公司永续经营的观念来看待政策 * * * `