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PMC目标考核责任书范本 Pmc目标考核责任书范本 标题：Pmc目标考核责任书范本 找到114网更多原创- 深圳市****数码电子有限公司 Pmc按月份目标考核责任书 No 项目 考核目标 实效权重 考核指标核算说明 1 月考评基准 Pmc 元 按单机工时考核目标 为基准考核 月考评基准额±考核结果=实发金额 Pmc实效考评指标 2 Pmc 岗位职能 生产副总 生产部 仓库 采购 储运 Pmc 品质部 是生控系统总参。是合理计划调配资源，管控物流速度，达成产品交期，提高效益的最关键岗位。 2.生产及生产进度计划，物料及物料进度计划，计划调整。 3.物料齐套进度跟催，订单交期生产进度核查，计划调整。 4.产能分析报告，库存分析报告，在线占用分析报告。 5.出货排程。产品外发管制。参与供应商、加工厂的评估。 6.物流瓶颈环节分析改善调控报告。 连续三个月未达标，作离职处理。新任职试用期为元。正式上岗后工作未满一年自离者扣发一个月工资和奖金。 3 产品订单交期 达成率 95以上 订单周期为15天内 95以下 4 生产计划 达成率 95以上 以Pmc计划单为基准 95以下 5 产品齐套上线 实现率 95以上 采购周期为13天内 95以下 6 月产量指标 （200人基准） 九万台-十万台 八万台-九万台 七万台-八万台 六万台-七万台 7 工效指标 单机工时 45分-48分 含员工、Qc、维修工、拉长及物料员工时, 根据工卡统计工时数 45以下 8 产品投入产出率 95以下 月结 9 流动物料周转率 物料周转率以上 10 库存占用指标 库存占用相对上月减少 11 清机完成率 当清机未完成率大于千分之一 清机及退补物料处理.从订单下达开始计算30天内清完入仓。 12 加班与正班比 大于50 200人基准员工加班工时与正班工时比 13 改善措施有效 物流瓶颈环节改善措施有效当月 14 重大质量事故 当月发现有重大质量事故 15 重大安全事故 当月发现有重大安全事故 16 工作失误 因Pmc工作失误的生产延误、开单失误等 漏开、错单、过时单等每次失误罚款100元 17 电话费 手机费每月包干使用元,座机费中业务电话以外费用自理，按邮局打单为准。 凭正式发票报销，不足部分自负。 但公司打电话如未接或30分钟内未复或欠费停机一次当月扣50元，当月第二次扣100元…… 附则：一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整. 二、其他奖惩按公司统一相关规定执行。 Pmc责任人签字：年月日 深圳市****数码电子有限公司营运总监： 年月日 《Pmc目标考核责任书范本》于114网，欢迎阅读Pmc目标考核责任书范本。 相关范文PmTonyBlairX39;sspeechtoEUParliamentPmTonyBlairX39;solympicspeech师德制度规范大学生村官制度两则机关车辆管理办法镇环境卫生整治工作村（社区）考核细则地质灾害防治培训及科学普及制度公司保安工作职责大全学院党委常委会议事规则宿舍管理办法 精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 19