【阿里巴巴】的成功经验PPT.pptVIP

阿 里 成 良方 功 小组成员： 罗蕴怡 张晶 胡喜 杨程 冯军 谢平洋 阿里成功良方 沟通 阿里巴巴内部对非正式沟通的依赖或偏重是否会影响其将来的稳定发展？ 领导 将一个高管放到完全陌生的岗位上，这种做法可行吗？马云的做法又是基于什么原因呢？ 激励 “2-7-1”原则能有效激励员工吗？ 内部 外部 沟通 客户，你是我的上帝 领导者与管理者的区别 领导者 对他人施加影响从而实现组织目标 定立方向、推动团队 促进改革 管理者 对组织和人的计划、组织、领导和控制 保持稳定、解决问题 按章行事 激励 “这恐怕是中国笑脸最多的一个公司，而且执行力超强，但我也不知道为什么。” ----阿里巴巴集团副总裁卫哲 薪酬激励职业安全感 危机激励目标激励 荣誉激励 行政激励 概念 组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动 激励 持股激励 money courage different honor 金融海啸袭击全球，经济萧条…… 全球大多数企业，纷纷祭出了裁员、减薪的大旗。 薪酬激励职业安全感 马云领导的阿里巴巴 不裁员，反而要在2009年扩招5000名员工 不减薪，反而要给除了副总以外的员工加薪 这次加薪延续了以往的激励传统“2-7-1”原则，七成员工年终奖将相当不错。 请带上你的家人去花钱， 去消费，去享受我们 一年的辛苦成果!! 持股激励 阿里巴巴的初步招股说明书显示： 总股本为50.5亿股，公开发售8.589亿股。 4900名员工持有B2B子公司4.435亿股。 近千名阿里巴巴员工将拥有超过100万元。 其他7位董事中有3位身家过亿。 马云只持有1.89亿股股份。作为阿里巴巴的创始人，马云在上市公司的持股比例不足5%。 我也不想以自己一个人去控制别人，这样其他股东和员工才更有信心和干劲。 危机激励目标激励 马云写给阿里巴巴全体员工的信—— 冬天里的使命!