担当你的责任PPT.ppt

游戏 1、分成A、B两个组。A、B两个组的人数绝对相同。 2、 AB两组各站一边。一男一女两位队长，自愿。 3、队长承诺：愿意为自己的团队负起责任，无论在怎样的情况下都无怨无悔。 4、规则：第一条，绝对服从裁判。第二条，如有不服，参照第一条。 5、输的一组，第一次队长做俯卧撑10次，第二次20次，第三次40次。第四次80次。 6、给1分钟时间各队自行训练（ 队长不参加报数 ） 7、 愿赌服输，恭喜你们。赢的一组大笑。 8、报数：1、3、5、7、9.。。。 2、4、6、8、10 对业绩负责 尽心尽力完成业务指标 充分发挥每个成员的聪明才智 结果至上 角色扮演 三个和尚有水喝 HOW—怎么挑？ WHO—谁来挑？ WHEN—什么时候挑？ WHERE—在哪里挑？ WHOM—谁来检查？ WHAT—结果如何考核？ 对公司负责 把公司当成家 团队的利益为重 创造出有用的价值 对上级负责 听从指挥 执行到位 把领导当朋友 对下属负责 公平公正 授人以渔 提供发展平台 知人善任 对制度负责： 如果有规定，坚决按规定办。 如果规定有不合理之处，先按规定办并及时提出修改意见 如果没有规定，在请示的同时按照企业价值标准制定或建议制定相应的规定。 管理者如何担当责任 树立正确的价值观 行为 思维 价值观 成功的领导者总是自觉地做以下五件事情： ? 　　(1)清楚地向团体讲述价值观；? 　　(2)不断反省价值观，保证它们与组织预定的目标一致；? 　　(3)以自己的行为体现价值观；? 　　(4)鼓励他人将价值观运用到自己的行动中去? 　　(5) 面对并解决下属对价值观的无知和抵制? 学会感恩 发自内心 不要理所当然 公司感恩于员工 员工也要感恩于公司 计划 象限管理 善于授权 自我设限 让自己更高效 勤学习提升责任力 提升对当前责任有帮助能力 对人生的发展有用的知识 积极和空杯的心态 勤检查多激励 了解员工心理 走动管理 激励会更好地促进员工负责任 流程管理，责任到人 责、权、利匹配 寻找责任流程的源头---- 客户负责 企业是一个责任系统 案例分析 某五级管理制物流企业员工以开发市场为由，从公司借款3000元后，突然消失，找不到人了。 这是谁的责任？ 该如何处理呢？ 要方法，不要借口 PDCA法 MSCW比较法 SWOT法? 借口是成功杀手 人的一生碌碌几十年，日出而作，日落而息，如此辛劳的付出，这是为了什么？ 人生的两大追求 获得物质和精神满足 自我价值得到体现 但怎样才能获得我们想得到的？ 努力奋斗 测试：某财主招工挑担子，同样的待遇 50斤 100斤 那是一份沉甸甸的责任！！！ 担当你的责任 讲师：卞伟利 什么是责任 责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。 责任的效能 责任是企业文化最核心的组成部分 责任是造就基业长青的源动力 责任是造就卓越团队的内推力 责任即价值 对于个人来讲： 责任是体现价值 责任是实现自我 责任是回报的前提 如何解读责任： 社会责任 企业责任 政府责任 个人责任 当出现问题时。。。。。。 高层说中层没有责任心 中层说员工没有责任心 员工说管理者不承担责任 刘校长要的答案 济南外国语学校刘校长到分校检查工作，看到一辆车比较脏，就问司机。 刘校长：“这辆车为什么这么脏？” 司 机：“刘校长，因为咋天下雨了”。 请问这是刘校长要的答案吗？ 刘校长要的答案是什么？ 责任感缺失的表现 太极高手，推手一流 牢骚满腹，说不负责的话 脚法好踢皮球，口才好找借口 用了不该用的人，管了不该管的事 挑三捡四，趋利避害 功劳是我的，问题是别人的 无责任感的语言： 这不是我的事 这不是我的错 这不能怪我 这是你们的责任 这是***部的事 对不起你找错人 这不是我们负责的 我没有权利负责 找我没有用 我不知道 我已经尽力了 对不起我很忙 今天某经理不在，你改天再来吧 今天下雨了 今天堵车了 盖洛甫 中国企业由于员工责任感缺失执行力低下，而导致中国企业一年的直接经济损失1000亿美元。 责任在于选择 对 与 错 没有责任感的人，一定是不