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软件项目管理期末复习题及参考答案 单项选择题 赶工一个任务时，你应该关注（ ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务 下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ ）δ1=(P-O)/6 A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7% 需求分析是回答系统必须（　 　）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算 下面哪个不是需求管理的过程（ ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法 风险的三个属性是（ ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率 “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本 质量控制是（ ）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ ）A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型大量使用（ ）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统 任务分解可以(　B　　)，它是范围变更的一项重要输入 提供项目成本估算结果 提供项目范围基线 规定项目采用的过程 提供项目的关键路径 作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（　B　） 监控项目是否满足CMM的相关标准 为项目满足相关质量要求提供信心 确定铲除项目缺陷的方法 通过不断测试提高产品质量 当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（　C　） 尽可能多的任务 请示老板 寻求方法加速关键路径上任务的执行 通过降低成本加速执行 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（　A　） 强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 里程碑 关于项目度量的陈述（　B　）是错误的 度量为项目估算提供基础数据 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标 度量为项目控制提供量化信息 产品规模是一个非常重要的平衡度量组 如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（　A　） １５０元 －１５０元 －３５０元 －５００元 在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B　） 尽可能高的 尽可能贴近项目目标的 最少的项目成本 超出项目需求定义的 进度控制重要的一个组成部分是（　A　） 确定进度偏差是否需要采取纠正措施 定义为项目的可交付成果所需要的活动 评估WBS定义是否足以支持进度计划 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 二、判断题（正确的打√，错误的打× 10*1=10分） 项目具有暂时的特征。（ ） 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（ ） 软件项目的估算结果是比较准确的（ ） 一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（） 沟通计划是项目计划的一部分（ 沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。（进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。（ 需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（　×） 三、计算题（15分） 根据图3-21计算项目在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，24天， 10天, 任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，