全国二级建造师《建设工程施工管理》2014年真题含解析.docxVIP

全国二级建造师《建设工程施工管理》2014年真题一、单项选择题1．关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（D）施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订施工总承包方应负责施工资源的供应组织解析 选项A和C是对施工总承包管理方特征的描述。整个工程的施工安全，施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等均属于施工总承包方的任务，因此选项B错误。2．关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（D）每一个任务只能有一个主办部门每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门项目运营部应在项目竣工后介入工作项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分解析 每一个建设项目都应编制小牧管理任务分工表，这是一个小牧的组织设计文件的以部分。任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门，可以有多个协办和配合部门。运营部门和物业开发部参与整个项目实施过程。3．关于线性组织结构的说法，错误的是（B）每个工作部门的指令源是唯一的高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令在特大组织系统中，指令路径会很长可以避免相互矛盾的指令影响系统运行解析 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。4．下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（C）工程概况 施工部署施工平面图 技术经济指标解析 在施工组织设计的内容中，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。5．下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（B）目标分解 目标计划值搜集目标计划值与实际值比较采取措施纠偏解析 施工项目目标动态控制的工作程序为：先对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值；收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。6．项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（C）组织项目管理班子指挥项目建设的生产经营活动签署项目参与人员聘用合同 选择施工作业队伍解析 项目经理在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素选择施工作业队伍进行合理的经济分配企业法定代表人授予的其他管理权力7．对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（B）企业法定代表人项目经理项目总工程师 总监理工程师解析 项目经理在工程项目施工中处于中心地位对工程项目施工负有全面管理的责任。8．政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是（A）各参与方主体的质量行为 建设工程的招标结果工程建设的地址 建设工程的实体质量解析 在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建各方主体的质量行为。9．下列施工成本控制的步骤，正确的是（A）A．比较→分析→预测→纠偏→检查B．预测→比较→检查→分析→纠偏C．预测→检查→比较→分析→纠偏D．比较→预测→分析→检查→纠偏 解析 在确定了施工成本计划之后，必须按照：比较→分析→预测→纠偏→检查的顺序进行施工成本控制。10．双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是（B）析 该网络计划途中，工作A、E、F、H、I均为关键工作，关键线路为全部由上述各工作组成的线路，为1-3-5-7、1-3-4-6-7，计算工期为17天。11．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2013】44号），下列费用中，应计入措施项目费的是（D）检验试验费总承包服务费施工机具使用费工程定位复测费解析 除选项D外，措施项目费还包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。12．由于受技术、经济条件限制，建设工程施工对环境的污染不能控制在规定范围内的，（A）应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设和环境保护行政主管部门批准建设单位 设计单位 监理单位设备供应单位解析 根据《建设工程施工现场管理规定》的规定，题干所述情况下，建设单位应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境保护行政主管部门批准。13．关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（B）