用管理的方法解决法律问题.pptVIP

* 用 管 理 的 方 法 解 决 法 律 的 问 题 -----法律风险管理是现代企业的生存与发展之道 四川致高守民律师事务所 高级合伙人 陈丽娅 律师 二0一0年十月 * 目录 一、前言——案例“国美之争” 二、法律风险概述——风险、法律风险、法律风险管理、法律风险管理原则 三、构建企业法律风险管理体系——三大模块 四、法律风险管理体系内容——人力资源、公司治理结构、合同、知识产权 五、法律风险管理体系流程——目标设定、风险识别、分析、控制、监控 六、 传统法律服务与法律风险管理的区别——区别对比表 七、法律风险管理团队——团队特色 八、结语——案例“国美之争”的价值 * 一、前言 核心提示： 人在运作管理企业------制度运作管理企业 案例：从国美之争谈法律风险管理 * 一、前言 国美电器主要存在以下几个方面的法律风险： ------第一，是刑事法律风险。 ------第二，国美电器与北京国美同业竞争法律风险。 ------第三，董事会授权不明确的法律风险。 ------第四，股权激励计划悬而未决引发的法律风险。 ------第五，董事选聘程序及责任不明确的法律风险。 ------第六，独立董事监督作用缺失的法律风险。 国美战争成就了一个完整版本的中国企业法律风险管理案例。 * 二、法律风险概述 （一）风险：风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。 （二）法律风险：企业风险可归为两部分，即商业风险和法律风险，商业风险最终以法律风险的形式呈现，如资金流断裂而形成的诉讼或破产等。 （三）法律风险管理：是指对公司经营过程中可能出现的公司人力资源、法人治理结构、知识产权和市场营销等各方面的法律风险点进行系统性归纳和层次性分析，在全面测评公司法律风险的基础上设计、制定和实施一整套适合公司个性的法律风险控制管理方案。实现企业承担的法律风险与获得收益的优化和平衡。 * 二、法律风险概述 （四）法律风险管理的原则： 企业应遵循以事先防范和过程控制为主，事后救济为辅的法律风险管理原则： 事先防范是基础 ---事先防范能够避免法律风险的发生，与事后救济相比，事先防范具有成本低、防范效果明显的优点，是法律风险防范的基础。 过程控制是关键 ---过程控制关系到法律风险在企业运作中是否得到有效控制，过程控制贯彻并渗透于公司运作的每个过程，关系到公司每个部门和岗位。 * 三、构建企业法律风险管理体系 （一）构建企业法律风险管理体系的原则 全方位管理原则 规范化运作原则 动态化调整原则 重要性原则 首先，与企业管理有效融合，并覆盖企业各项业务和管理活动；其次，需要企业的全体员工共同参与；再次，要综合运用多种法律风险控制手段。 将法律风险管理纳入企业各项管理制度、工作流程之中，并通过规章制度来规范各部门、各岗位在法律风险管理中的职责。 应针对不断变化的法律风险，不断进行调整完善，使企业法律风险的防范和管理切合自身实际，符合企业不同时期的发展需要。 应当在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施。 * 三、构建企业法律风险管理体系 （二）企业法律风险管理体系的三大模块 * 三、构建企业法律风险管理体系 订立法律风险管理目标 上图隐含以下几个重要的要素： 建立法律风险管理组织 法律风险识别 、评估、分析 加强控制法律风险 法律风险监督改进 * 四、法律风险管理体系的内容 公司治理结构风险管理 合同风险管理 知识产权风险管理 建立健全以股东会为最高权力机构、董事会为决策机构、经理层为执行机构、监事会为监督机构，各司其职、各尽其责、相互协调、相互制衡的法人治理结构； a,全面梳理公司的合同风险;b,建立不同类型的合同模板；c,建立合同签订前、签订中、履行中及履行后的管理制度。 a,知识产权培训;b,通过制度安排或协议约定，明确知识产权的权利归属;c,建立自有知识产权登记保护机制;d,完善企业知识产权侵权防范机制. 人力资源风险管理 重点涉及劳动合同期限；工作内容；劳动保护和劳动条件；劳动报酬与福利待遇；劳动纪律；劳动合同的变更、解除；劳动合同的终止、续订；违约责任与经济补偿和赔偿；劳动争议解决等。 * 五、法律风险管理体系的流程 2 3 4 5 目 标 设 定 风 险 识 别 风 险 分 析 风 险 控 制 管 理 风 险 监 控 更 新 1 * 五、法律风险管理体系流程 1、目标设定 企业目标包括战略目标和具体目标。战略目标是企业最高层次的目标，并指导具体目标的设定。企业应当按照战略目标，设定相关的具体