百日行动派方案.docxVIP

“百日蜕变”活动策划书2015年8月序言：中国有句古语：“不积跬步，无以至千里。”前洛杉矶湖人队的教练派特雷利在湖人队最低潮时,告12名球队的队员说:“今年我们只要每人比去年进步1%就好,有没有问题?”球员一听:“才1%,太容易了!”于是,在罚球、抢篮板、助攻、抄截、防守一共五方面都各进步了1%,结果那一年湖人队居然得了冠军,而且是最容易的一年。有人问教练,为什么这么容易得到冠军呢?教练说:“每人在五个方面各进步1%,则为5%,12人一共60%,一年进步60%的球队,你说能不得冠军吗?”每天做好一件事，日积月累下，量变终将产生质变。“百日蜕变”方案一、活动名称：“百日蜕变”活动二、活动目标：一百天内，以5个问题点为基数，以生产线组为单位，每天提出一个或一个以上问题点并实施改进。三、活动时间：2015年 月 日---- 2015年 月 日四、活动部门：制造三部 、新事业部 全体员工五、组织策划与分工：活动领导小组：组 长：郑归有 副组长：胡万年、宋工 成 员：吕世结、王雪军、李学海、张为民、朱美华六、活动计划和内容：①、活动宣传：②、动员大会：2015年 月 日 （详见附页1）③、通道横幅：“百日蜕变”，你行，我也行！④、车间版面：活动主题板 ⑤、行动派主题曲： 《行动派》 –big child⑥、具体活动内容： 提出：各部门以生产线为单位，每天提出一个或一个以上问题点并提交改进方案，由线长收集，并上报至上一级主管进行汇总，最终上交至总经办。提出方式不限，类型不限，但问题点必须是整改完成后的问题点。 注：第一天以5个问题点为基数，之后每天提出一个或一个以上问题点已经改进方案。 实施：上级主管收到问题点以及改进方案后，当天组织相关人员进行讨论，判定问题点后，安排落实改进人、完成时间，跟进人要及时收集问题点的照片、整改完成后的照片等相关资料。奖励：①、发现并提出问题点，每个问题点奖励人民币 元/个。 ②、根据问题点提出改进方案，并改进成功，每个改进方案奖励人民币 元/个。多提多得，在提出的第二天早会上进行现金奖励。 ③、提出问题点并改进问题点最多的线评为“百日蜕变，最优线”奖励人民币 元。总结表彰：表彰大会：2015年 月 日 （详见附页2） 制造三部、新事业部 2015年8月20日附页1 启动大会播放主题曲主持---吕世结 主持稿附件胡万年—宣读活动方案 方案附件领导讲话----郑归有 发言稿附件姜兆龙---宣布活动正式开始附页2 表彰大会播放主题曲1、主持—吕世结2、制造三部、新事业部百日蜕变总结----胡万年、宋工3、表彰 行动派 。 最优线 4、领导讲话5、宣告活动结束大会准备：笔记本、展厅布置、奖杯、相机、红包。“百日蜕变”活动方案 生产制造部