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韩吉猪场整改方案
韩吉猪场整改方案
目的: 提高员工积极性,提高猪场整体效益。
人员配置:现有员工11名
1.提高效率2.提高员工积极性3.各干各的不要乱窜
提供优良后备母猪,后备公猪(系谱明确)
(1)本厂近几年母猪,公猪都是自己留的系谱明显不行
( 2)公母猪比例829:14,如果按理论需要公猪32头由此可见远远不够。但是本厂14头公猪只有4头能用且都不完全可以。母猪断奶发情率挺高但是返情率更高,由此可见产子率很低共统计 14年8.26日母猪共32头,产子总数为283头。产子率为8.84头。2014年12.14母猪工32头,产子总数为269头,产子率为8.4头。2015年2.14母猪31头产子为260头产子率为8.3头。2015.6.2母猪共31,仔猪250头,产子率8头。2015年11.4.母猪头数29,仔猪223,产子率7.6头。
时间 母猪头数 产子数 平均产子数 14.8.26 32 283 8.8 14.12.14 32 269 8.4 15.2.14 31 260 8.3 15.6.2 31 250 8 15.11.4 29 223 7.6 如可可见产仔率逐渐下降。建议:引进后备公猪10.分批次引入 具体数有场长跟经理沟通
(3)12.13和12.20共做孕检80头一共有25头可见配种率为70左右
哺乳舍
提高饲养员技术水平
提高员工责任心
增加人员(夜班)
初生重太低(弱仔死淘高)
5妊娠舍
(1)提高饲养员技术水平
(2)提高员工责任心
(3)增加人员
(4)饲料的浪费
(5)饲喂方式不对
饲养天数 1-30 30-75 75-90 90-分娩 饲喂量(kg) 1.8 2.2 2.2 3-3.25 6.保育和育肥
(1)猪舍密度大(建议中间隔开)
(2)人员责任心
7.淘汰7胎以上与疾病的母猪
本厂现在共820多头其中初步统计有100头左右存在长期反复发情、流产、炎症等疾病,档案卡X的母猪为7产以上的。体况过的瘦。所以引进后备。
8.加强猪群保健方案及免疫程序(员工技术水平)消毒意识
9.提高员工福利待遇
1.卸料、卖猪吃一顿好的
2.每逢过节给些吃的用的或钱
3.每周一次聚餐
注:如果把这些提上去员工积极性,也就提高,猪场整体效益随之提高。反之生产效益一定下降。
10.实行员工承包制或者绩效考核 可以在继续考虑
11.日报周报月报(生产报表)
生产报表一定要完善,来到本厂只有产子记录表格,其他区间完全没有。以后一定要完善。
12.开会制度
1.每周一1次反应大会(什么事都可以)
2.每周末一次技术培训(由场长或者本公司技术老师)其中有互动(本公司奖品)
13.每年两次疾病抗体检测
(由本公司协助)
14.猪场图片
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