台湾本土企业个案集中钢公司一老树新生的挑战.ppt

台灣本土企業個案集中鋼公司—老樹新生的挑戰 本案探討主題 中鋼公司 生產管理制度的關鍵成功因素 訪談對象 W顧問 「中鋼集團中盈投資開發股份有限公司」 張XX 「DS投資信託股份有限公司 HV基金經理人」 中國鋼鐵公司前總經理趙耀東先生曾說過：“如果不是這一本中鋼公司管理辦法，中鋼就不會有今天，而能使平凡人做出不平凡的事，就得靠制度整合”。 天下編輯：他們為什麼成功－中鋼，天下雜誌，1997 …………..亞洲國家最強的產業----鋼鐵業，也是全球生產過剩，美國是全球鋼鐵產量最大、需求也最大的國家， 但全球鋼鐵產量仍高過美國的市場，就算把美國所有的鋼鐵廠關掉，全球的鋼鐵依然過多。…………經濟學人雜誌,2001.11 中鋼公司簡介 主要歷史記事: 民國60年12月03日中國鋼鐵股份有限公司成立，總公司設在台北市。 民國65年01月28日「中鋼半月刊」發行創刊號。 民國66年07月01日本公司改制國營。行政院核定頒佈實施「中鋼公司管理辦法」。 中鋼公司簡介 民國72年10月01日國際鋼鐵協會(IISI)在維也納召開1983年年會，通過中鋼為具有理事身分的會員工廠。 民國76年11月26日轉投資「唐榮鐵工廠股份有限公司」。 民國83年10月01日天下雜誌舉辦之「標竿企業競爭力評估調查」，中鋼獲企業競爭力第一名。 中鋼公司簡介 民國81年02月29日榮獲「第一屆國家發明獎」之傑出發明獎。 民國89年02月21日轉投資燁隆企業股份有限公司，成為最大股東。 中鋼的企業文化 紀律式的風格 法家的管理方式及儒家的管理精神 人治色彩 紀律和愛心共存 企業最珍貴的資產 “為什麼不論在日本或美國，有些企業能歷久不衰，而有些企業則是日漸式微，甚至被淘汰？其實答案很簡單。每一個表現卓越的企業，都有一套強勁的企業文化在指引企業的成長”。 企業文化,Terrence E.Deal 與Allen A.Kemedy精彩的結論指出 中鋼的國際競爭力分析 優勢: 台灣可以發展高級鋼材生產 具有充足的資本 劣勢: 國內汽車業發展並不看好 政府兩岸政策搖擺不定 產業空洞化台商西進轉向投資 自給率不足的國際市場問題 中鋼的國際競爭力分析 機會: 海峽兩岸分工生產 大中華經濟圈的形成 國內技術密集產業對鋼材有強烈需求 威脅: 日本及韓國的存在 政府政策的限制 環保意識高漲 土地資源限制 競爭力--Michael Porter 一個國家某一個產業在全球是否具有 競爭力來自五處: 生產管理因素 需求狀況 相關支援產業群 個別廠商競爭策略 政府政策 個案探討的方向 「成本」 「研發」 「原料」 「品質」 「設備」 「自動化」 「物料」 關鍵因素之一：自主管理活動 推動自主管理活動 推行5S運動 自主管理活動的檢討 關鍵因素之二：設備方面 適度的設備維護保養 實施全面生產保養【TPM】 優異的維護技術 明確的維護任務 彈性的維護系統與組織 關鍵因素之三：人員方面 積極培育訓練員工 注重員工工作安全 實施員工輔導計劃【EAP】 關鍵因素之四：研發方面 重視研發、投入大量資源 技術領先，不斷開發高品質新產品 掌握最終用戶需求，開發適合客戶製程需要之產品 增設新產線、擴充新產能、研發新技術 關鍵因素之五：成本方面 低成本競爭策略 策略性的成本控制 超產能生產 標準成本制度 整體資訊系統 診斷建議 設備方面的建議 -檢修時間再減短，一直到檢修時間無法 可減為止 -有足夠之協力廠商強力支援 -提升外包商管理品質，落實外包監工制 度之訓練、審核 診斷建議 人員方面的建議 -協助員工了解自己的事業生涯規劃 -員工的進用應該更具彈性及多元 診斷建議 研發方面的建議 -高客製化趨勢 -培育未來之核心能力 -後進地區急起直追 診斷建議 未來努力的方向 -鐵水、鋼胚增產，提昇生產力 -積極進行組織人力合理化 -高競爭力產品開發 -流程再造，延伸供應鏈 -維持、改善及創新並重 -未來之新典範應由『向內看』改為『向 外看』。亦即由注重『內部績效的提 昇 』轉為『創造客戶價值』。