2015公司合理化建议奖励制度.doc

公司合理化建议奖励制度(暂行) 文件编号：QX-XZ-2015.9-ZD00/v1.0 实施日期： 2015年9月 版 本： A/0 编 制： 审 核： 批 准： 持 有 者： 受控状态： 地　　址： 邮政编码：223000 电　　话： 传 真： 文件名称 文件编号 QX-XZ-2015.9-ZD00/v1.0 编制部门 修改状态 第1次修改 共页 编制人 发布日期 2015.9 实施日期 为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，结合公司实际情况，特制定本制度。 一、合理化建议的定义和范围 (一)定义: 合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施；技术改进是对设备、工具和生产工艺等方面所作的改进和革新。 (二)范围: 结合公司运营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面: 1、管理模式、管理方式的创新与改进。 2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、工具、设备、仪器的改进。 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 8、提升客户满意度的改进措施和方案。 9、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 （三）以下几种情况不属于合理化建议的范畴 文件名称  文件编号 QX-XZ-2015.9-ZD00/v1.0 编制部门 修改状态 第1次修改 共页 编制人 发布日期 2015.9 实施日期 1、抱怨、投诉、恶意攻击； 2、对于个人工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的； 5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 7、无具体实施方案的建议。 二、合理化建议的申报与评审 (一）凡提交的合理化建议，均需填写《合理化建议申报表》（见附件），经部门领导审批后报人事行政中心。 (二）《合理化建议申报表》填写要求 1、建议事项、作用、达到的目的和意义要填写清楚。 2、建议事项现状及存在问题的程度要填写清楚。 3、详细说明改进意见及具体方法，包括措施及实施步骤等。 4、详细阐述预期效果、包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加产量、保证或提高质量、创造利润等方面的具体内容。 文件名称  文件编号 QX-XZ-2015.9-ZD00/v1.0 编制部门 修改状态 第1次修改 共页 编制人 发布日期 2015.9 实施日期 5、如果所提建议需要公司在财力、人力、物力或时间上有较大的投入，则必须有投入、产出分析报告及经济、技术可行性论证等相关资料。 （三）人事行政中心审核后立即将建议转交相关部门，应用部门必须在1—20天内将采用合理化建议的利用效果及奖励意见转回人事行政中心，交由总经理审批。 （四） （五）人事行政中心负责对合理化建议的审批结果进行公示。 （六）财务中心根据审批结果给予奖励。 三、 奖励办法 （一）有一般参考价值的意见或建议奖1—50元； （二）有较高参考价值，但目前不可行的奖50—100元； （三）有较高参考价值，目前可行的奖100—300元； （四）重要信息、建议、可带来直接经济效益、社会效益等，根据所创效益和公司领导批示奖300—3000元； （五）可带来10万元以上直接经济效益的建议，根据所创效益和公司领导批示重奖，比例不低于10%。 四、其他事项 文件名称  文件编号 QX-XZ-2015.9-ZD00/v1.0 编制部门 修改状态 第1次修改 共页 编制人 发布日期 2015.9 实施日期 （一）应用部门对一个时期建议比较集中的问题，应认真进行调查研究，经公司领导同意后，可以通过一定渠道或方式公开答复。 （二）应用部门对建议采取不认真，不负责态度或不及时反馈，人事行政中心有权向公司领导提出对部门的考核意见。 五、附件 2015年9月16日 合理化建议申报表 编号：RSXZ-XZ-0003 版次/修订次：A/0 No: 建 议 人 所属部门 建议项目 现状分析 可附件 解决方案 可附件 本部门意见 签字： 年 月 日 人事行政中心 初