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市运输管理处2015年工作计划及重点工作分解表精选
市运输管理处2015年工作计划及重点工作分解表
2015年局属事业单位工作计划
市运输管理处
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深入贯彻落实党的十八届四中全会、习近平总书记系列讲话精神和局党委、局长室的决策和部署,紧扣“转型、服务、监管、创新”的总体工作思路,坚持“运政为民”为中心,以转变运输方式为主线,安全发展为保障,服务民生为重点,强化队伍建设为支撑,进一步增强运输有效供给能力,完善运输市场机制,提升运输公共服务水平,推进现代运输业发展,更有力地服务经济发展和社会民生。
一、加快转型升级,着力提升运输保障水平
1、推进客运行业集约化发展。通过收购、置换、重组、入股等方式引导现有长途客运企业进行整合。加大客运班线公司化改造力度,严格控制非公司化线路车辆更新和线路调整。积极培育“江苏快客”品牌,提升品牌班车内在质量,扩大社会认知度。加快客运车辆更新,提升中高级客车比例。充分发挥新客站龙头作用,强化农村客运站的配载、票价、服务的规范和管理。计划实施**至徐州、**至淮安2线4车公司化改造,申报**至徐州、**至淮安、**至无锡3线7车“江苏快客”品牌,发展**至合肥、**至郑州2条省际班线,更新20辆以上高级客车。
2、推进货运物流业规模化发展。引导货运业加快资源整合,实现专业化、规模化、集约化经营。鼓励货运企业转变运输方式,大力推进厢式运输、甩挂运输、多式联运、集装箱运输的发展。扶持壮大现代物流企业,鼓励引导中小物流企业,组建形式多样的业务联盟,继续做好城西物流业务指导,培植成熟线路,争创“江苏快货”品牌。加快推进我市三级物流网络建设:一是以得胜湖港口物流园区为一级龙头综合物流网络, 形成统一的物流平台和信息交易平台,为全市大宗货物的集、散、储、运提供服务。二是引导一些中心乡镇根据自己的货源特点建立富有特色二级物流网络,努力打造“一个地区一个中心园区”的物流业格局。三是依托城区社区或小区、农村客运站、基层交管所、邮政网点、村委会等场所,建成遍布全市各地的三级物流配送网络,主要服务于全市各地零散货物的集、散、储、运。
3、稳步推进船型标准化建设。严格按照省、泰州市船型标准化相关工作要求,积极稳妥地推进全国内河船型标准化工程,力争圆满完成船舶拆解任务,顺利实现水运运力结构新一轮的转型升级。
二、注重改善民生,着力增强公共服务能力
4、优先发展城市公交。巩固城市公交回购成果,按照城市公交5年发展规划,全力跟踪42辆公交车按时到位,做好车辆上牌投运等工作。新辟4条公交车线路,并根据客流量适时对部分线路进行车辆加密。积极配合规划、住建、公安等部门,做好19对
.
”车辆实行实时动态监控。
16、强化综治维稳。按照创新社会管理的要求,提高信访和维稳工作水平,积极开展矛盾纠纷排查化解、接访、包案等活动,防止群体性事件。健全综治维稳工作体系,加强重大决策社会稳定风险评估。
五、突出创新发展,着力推进信息化建设和节能减排
17、加快推进科技信息化建设。整合现有信息资源,加强科技成果的转化应用。稳步推进出租车电召服务。加强驾培平台运行监控,实现驾校计时培训数据与公安交管部门数据共享。加快推进长途客运联网售票、新客站交通安全监控平台及运管业务系统、车载执法仪、单兵执法取证装备等高科技设施的应用。
18、加快推进节能减排。严格落实营运车辆燃料消耗量准入制度,积极申报和推广部节能减排示范项目,争取资金。完善行业节能减排统计、监测、考核体系。鼓励运输企业加快淘汰高油耗车辆,使用新能源环保型车辆。宣传节能减排知识和推广节能驾驶技术。鼓励和支持清洁能源在运输领域使用,依靠科技创新推动节能降耗。
六、坚持依法行政,着力加强执法队伍建设
19、强化执法人员教育培训。继续深入开展读书学习交流活动,加强政治理论、业务知识和法律法规的学习,处班子成员必读3本书,中层干部必读2本书,普通职工每人必读1本书,按计划组织相关人员进行读书心得交流。开展执法人员技能大比武、组织执法人员参加上级主管部门各类学习培训、配合上级部门做好行政执法人员轮训等活动。不定期地邀请领导、专家开设专题辅导讲座,提高执法人员的综合素质,增强依法行政意识,全面提高运管人员的理论水平和业务素质。
20、强化规范化执法建设。进一步强化对执法现场、执法程序、执法文书三个方面的规范。以省厅梳理自由裁量标准为契机,进一步规范行政处罚、处理案件质量。继续开展执法案卷评查活动,建立案件内部互评、互查机制,强化案件处理前审核把关,努力减少行政处罚争议。加强执法案卷台帐管
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