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新员工入职培训和阶段考核
新员工入职培训内容
为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足川舢对人才的要求。
一、到职前培训
1、准备好新员工办公场所、办公用品。
2、准备好给新员工培训的资料。
3、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
4、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训
到职后第一天:
1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到经理处报到,经理代表全体员工欢迎新员工到来。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第六天:
1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。
三、公司整体培训:(行政部负责--不定期)
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
新员工部门岗位培训检查监督表
序号 培训内容 完成确认
(负责人签名) 备 注 1 1)让本公司其他员工知道新员工的到来;
2)准备好新员工办公场所、办公用品及工具;
3)准备好给新员工培训的资料;
4)为新员工指定工作导师。 上岗前培训 2 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工。 3 部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定 4 新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务 5 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后)
谈话记录: 部门经理: 年 月 日
新员工岗位培训反馈表
部门: 姓名: 职务(工种): 入职日期:
1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能?
□是 □否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
□是 □否
3、?你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所?
□是 □否
4、你是否已认识部门里所有的同事?
□是 □否
5、你是否觉得部门岗位培训有效果?
□是 □否
6、你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
□是 □否
7、你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?
□是 □否
8、你是否了解公司的管理制度?
□是 □否
9、?在岗位培训中,有何改进的地方?
10、?在今后的工作中,希望接受哪些方面的培训?
注:此表于新员工到职一周后填写,由行政部负责。
新员工试用期内表现评估表
部门: 姓名: 职务(工种): 入职日期:
1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价:
□优?? □良 □一般 □差
2、新员工对公司的适应程度:
□优?? □良 □一般 □差
3、新员工的工作能力:
□优?? □良 □一般 □差
4、新员工的工作态度:
□优?? □良 □一般 □差
5、新员工业务知识掌握情况:
□优?? □良 □一般 □差
6、您认为新员工还需要哪些方面的培训?
7、其他评价:
经理签名:? 日期:
?注:此表与员工试用期转正申请表配合使用(此表员工入职一个月后,填写)。
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