热电绩效工资考核方案(修改稿).doc

君正热电绩效工资考核方案 总则 一、考核目的 为建立和完善与公司发展相适应的内部分配激励机制，体现管理要素在创造价值过程中的重要作用，充分调动各级员工的积极性和创造性，促进各部门工作效率和管理水平的不断提升，确保全厂年度生产经营目标的实现。 二、考核范围 1、本办法以各部室的主要职能为依据，确定我厂年度生产经营目标及发展的经济性和成长性的关键绩效指标，并按规定的方法和流程进行评价。 2、本办法适用于厂所属各部门。 三 考核原则 1、坚持绩效工资与部门和岗位业绩评价结果挂钩的原则； 2、坚持按劳、按效与按管理要素贡献分配相结合的原则； 3、坚持绩效工资与企业经济效益相结合的原则 第二章 考核组织 为保证考核方案制订的合理性和可行性，保证考核方案的顺利实施，成立绩效考评领导小组，对绩效考评方案的执行情况进行监督和检查。 一、绩效考评组织： 考评领导小组组长：总经理 考评领导小组副组长：副总经理 考评领导小组成员：领导班子成员 、各部（室）部长（主任） 考评领导小组办公室：人力资源部 办公室正、副主任分别由人力资源部长、安全生产部长兼任 办公室工作人员：安全生产部、人力资源部、综合部相关人员 二、职责： 1、绩效考评领导小组： （1）负责审议和拟定全厂年度规划、生产经营目标；负责年度绩效指标的分解和调整工作；负责审核绩效管理相关制度。 （2）负责审批各部门月度工作计划，对月度工作计划完成情况进行检查考核；负责审核各部门制定的绩效指标考核标准；负责审核各部门提交的绩效考评结果；负责各部门绩效考评相关指标的考核。 2、绩效考评领导小组办公室 负责绩效日常管理和协调工作；负责绩效考评的组织和实施；负责对考核指标的完成情况进行分析，及时与被考核部门进行沟通，提出考评意见；负责编制下月度绩效指标计划。 3、各部门 拟定本部门的绩效工资分配方案，并依据本部门所对应的全厂关键业绩指标编制本部门的绩效指标考核标准；配合考评办公室实施考核方案；组织实施本部门相关考核工作。 第三章：考核办法 一、考核时间： 月考核月度兑现。 二、考评指标 1、考评指标的设置原则 （1）部门的基本职能是指标设置的基础，责权统一，没有可替代性。 （2）指标应该能够度量，应可以选择标杆进行对比。 （3）指标应是通过努力可以实现的。 （4）指标的确定应经过上下协商，并经过确认。 （5）指标应明确设定时限。 2、考评指标的提出和确定 （1）考评指标由厂绩效领导小组依据集团对企业的年度考核目标和发展要求提出，并征求被评价部门和主管领导的意见加以完善，最终通过厂绩效领导小组确认、公布并下发执行。 （2）考评指标的设定：业绩指标和管理提升指标，其中业绩指标（生产经营指标、安全生产指标、生产技术指标、费用控制指标）占总分值的80%；管理提升指标占总分值的20%。业绩指标属于可量化的指标，根据月初下达的任务指标确定，管理提升指标属于定性指标，根据综合评价结果确定。 在执行中，评价指标如需变更，必须经绩效考评领导小组批准。 三、考评分值、指标值的确定 1、各部门考评分值的确定：100分为达标分值，运行部最高得分120分，检修部、电气试验室、热工实验室最高得分110分，其它部门采取与运行部挂钩的办法，安全生产部挂30%；物资部、综合部、人力资源部挂20%。 2、考评指标分值的确定：各部门考核总分值确定后，根据各项指标与全厂年度目标的关联度及重要程度，来确定各项指标的分值权重；各项指标进行逐项分解后，根据分项指标与各项指标的关联度及重要程度，来确定分项指标的分值权重。 3、2010年度各部门关键绩效指标内容及分值权重：祥见附表1 四、考评办法 1、部门实际得分=给定分值－扣除分值； 实际得分＜60分：扣除部门全部绩效工资； 实际得分≥60分≤给定最高分值；按所得分值同比与绩效工资挂钩。 2、绩效工资计算办法： （1）绩效工资系数=部门实际得分/100 （2）绩效考核工资=标准考核工资*考核工资比例*绩效工资系数 3、新员工入厂半年内不参与绩效考核，病假、事假或其它休假时间超过半个月的不参与当月绩效考核。 4、考评领导小组办公室依据各部门月度绩效指标，负责定期收集整理与考核相关的各种信息数据，每月在规定的时间内完成对各部门上月度指标及工作完成情况的考评并提出考核意见，上报绩效考评领导小组审核批准后执行。 5、各部门成立相应的绩效考核体系并建立完善的内部绩效考核制度和流程，同时接受考评领导小组办公室、其它部室和员工的监督。 五、考核流程 1、厂绩效领导小组按公司下达的年度目标，在每年末（或次年初）下达全厂年度绩效目标和部门年度绩效控制指标； 2、厂绩效考评办公室依据全场年度绩效目标和部门年度绩效控制目标制定各部门月度控制指标，报考评领导小组审核批准。 3、各部门按照下达的绩效考评指标，将绩