[人力资源管理]岗位评估工具之比较分析.ppt

岗位评估工具 之 比较研究 高博技术与战略研究所 Email : zji@ 高博咨询 助您成功 岗位评估的定义 岗位评估:是指根据岗位所需知识技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和排序的过程。 Why Position Evaluation ?  为何要进行职位评估  Barriers are broken down 壁垒已被打破 – Investment capital knows no borders 投资无边界 – Allocation and movement of intellectual capital is global 知识资本运作的全球化趋势 Business Strategy requires effective structures 业务策略要求有效的结构 Job design to be transparent across cultures and geographies 不同文化和地域都需要透明的职位设计 Competitive compensation regardless of location 跨地域的有竞争力的薪酬 Clarity in communication of roles and expectations 清晰沟通职位和期望的需要 The Purposes of Position Evaluation  职位评估的目的  Measures the relative importance of positions 权衡职位的相对重要性 Rates and ranks positions 评定职位的等级 Establishes a grading system 建立职级体系 Provides a basis for a salary structure 为薪酬架构提供基础 Provides a basis for comparing positions among organizations 为组织间的职位比较提供基础 Multinationals have focused on Job Evaluation for long time 跨国机构长期关注职位评估 岗位评估的方法 定性方法 定量方法 岗位排序法 1、对工作整体进行评价，没有明确指标，依赖评 价人员的判断，误差较大 2、虽然简便，但很难找到既了解所有工作又能客 观评价的测评人员 1、对工作整体进行评价，有一定等级标准，但等 级确定比较困难，受主观影响大 2、这种方法还难以充分说明职位评价和等级确定 的合理性 1、对工作要素进行评价，有较明确的标准 2、需要在要素计点法确定关键岗位的基础上进行 岗位分类法 因素比较法 要素计点法 1、对工作要素进行评价，有明确的评价指标 2、能够有效传达组织认为有价值的要素 3、可以使用量化统计方法分析数据 4、需要大量沟通和耗用较高的成本和时间 目前，国内使用的工具有三种情况 一是自行开发； 二是参照国外的工具进行修改； 三是直接使用国外的评估工具。 一、岗位评估工具比较研究 8 国际通用岗位评估工具 1.海氏评估系统（Hay Scheme） 知识技能水平 专业理论知识 管理技巧 人际技能 解决问题能力 思维习惯 思维难度 承担职位责任 行动自由度 职务对后果形成的作用 财务责任 海氏评估系统的逻辑框架 岗位价值评估分数的计算 岗位价值评估分数计算公式: 职务评价得分=知识技能水平表得分A×(1+解决问题的能力表百分数B)+ 承担的职务责任表得分C 知识技能水平与解决问题能力的乘积——反映了一个岗位人力资本存量使用的价值，即该工作岗位员工人力资本存量实际使用后的绩效水平。 承担的职务责任——反映的是一个岗位人力资本增量所创造的新的价值，即该岗位员工利用其主观能动性进行创新活动所获得的绩效水平。 同时利用由海氏提出的职务形态构成,即取决于技能和解决问题的能力两因素相对于职务责任这一因素的影响力间的对比与分配关系,对各种职业进行划分,有助于实行不同的薪酬结构 岗位价值评估表 2、翰威特职位评估体系 （Job Link全球职位评估体系） 该评估体系是一种多矩阵式要素评分法，包括六大要素：知识技能及应用、影响力、解决问题/创新、沟通以及财务指标责任。每个要素分别按照程度的高低被划分成一系