医院成本核算存在的问题及对策(范文一).docVIP

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医院成本核算存在的问题及对策(范文一)

医院成本核算存在的问题及对策(范文一) ? ? 一、医疗成本核算概述及作用 ? ? (一)医疗成本核算 ? ? 医疗成本核算是指对实际消耗的资源进行总结,医院之所以要对其医疗成本进行核算是为了节约社会资源,降低医疗服务成本,为人们群众提高优质的医疗服务,这也是医疗卫生改革形势带来的严峻挑战 ? ? (二)医疗成本核算作用 ? ? 医疗成本核算是医院管理的重要部分,医疗成本核算目的在于对医疗活动财务状况及经营成果的真实反映,从而减少不必要的浪费,不断加强医院的竞争优势,提高医院自身的形象,为现代化管理理念打下基础。 ? ? 二、医院成本核算及成本控制方法的应用现状 ? ? 医院的成本核算对象通常是以医院科室、服务项目为主,医院财务制度及会计制度采用的是完全成本法,也有个别医院运用平衡记分卡法,同时也存在实行预算管理的医院,在很大程度上局限了预算管理实施成效的分析,不利于医疗事业的发展。 ? ? 三、医院成本核算方法及控制方法的分类 ? ? (一)医院成本核算方法分类 ? ? 1、完全成本法及变动成本法 ? ? 完全成本法将成本费用分为直接成本及间接成本,这两种方法便于医院财务报表的编制,从而达到扩大医疗服务范围的目的,这种方法的缺点主要是不能对医院的实际成本进行真实反映,不利于医院内部的控制及管理。 ? ? 2、作业成本法 ? ? 作业成本法是以作业为对象,通过资源动因分配形成作业成本库,这种方法对医院内部管理及控制起到了积极作用。 ? ? 3、病种成本法 ? ? 病种成本法是采用历史成本法或标准成本法来确定,这种方法的成本核算需要一定时间。 ? ? (二)医院成本控制方法的分类 ? ? 1、平衡记分卡法 ? ? 平衡记分卡是控制成本的重要手段,是战略性绩效评价系统主流方法,以成本控制为导向,构建一个相对健全的评价指标体系。 ? ? 2、标准成本法 ? ? 标准成本法以标准成本为依据实现成本控制的目的。 ? ? 3、责任成本法 ? ? 责任成本法重在管理人,对责任和权利进行严格划分,积极调动职工的主观能动性。 ? ? 四、如何完善医院成本核算及成本控制方法 ? ? (一)建立健全信息数据库 ? ? 医院应该根据自身情况来建立一个信息数据库,开发功能先进的软件系统,实现对成本核算数据的自动收集、存储、分析等,确保成本核算的准确性、高效性,便于成本控制方法的实施。 ? ? (二)提高医院成本核算人员的业务素质 ? ? 具有医学知识与计算机技术的人才是当前医院成本核算迫切需要的,医院必须建立一支专业技术高、思想品德高尚的队伍,大量引进专业人才,提高医院成本核算队伍的素质水平。 ? ? (三)增强医务人员成本控制意识 ? ? 医院应该增强对医务人员成本控制的意识,调动全体员工在成本控制方面的积极性,加强医院成本核算及控制力度,降低信息资源消耗,科学合理地给医疗服务定价,提高成本控制水平,促进医院的发展。 ? ? (四)设立有效的内部核算组织 ? ? 医院必须设立一个有效的内部核算组织,号召医院领导职工的积极参与,强化成本核算,将成本管理理念灌输到每一个员工身上,加强他们对成本核算、成本管理、成本控制的认识,促进员工更好地参与到医院成本核算及控制中来。 ? ? (五)树立新型成本管理理念 ? ? 医院成本管理是一种新型管理手段,对医院效益的核算起到重要作用,而传统的管理方法很容易忽视对经济效率的分析,造成医院成本的损失,新型成本管理可以真正达到控制成本的目的,这种管理方式顺应了时代的发展,将会成为医院今后成本核算的流行趋势, ? ? (六)建立医院独特成本核算方法 ? ? 医院必须做好成本核算工作,加强医院电算化管理,完善成本管理制度及定额管理制度,为成本核算提供资料,加强医院成本核算的效果及效率,为医院的发展及创新带来契机。建立强大的网络管理是成本核算的首要任务,成本核算通常会涉及到庞大的数字群,这些数据对于医院核算人员来说工作量非常巨大,因此必须依靠网络来开展成本核算工作。 ? ? 加强医院的成本控制,提高医院管理水平,避免出现大量的资源消耗,对成本进行有效控制,成本核算对医院的管理水平起到了促进作用,在一定程度上扩大了医院的知名度,提高了医院的形象。建立成本核算原则是医院进行成本核算及控制的关键环节,原则的利用可以使医院成本的核算更具科学性、合理性,准确性,是医院成本核算及控制的必要步骤。 ? ? 五、综上所述 ? ? 随着我国经济水平的不断发展,我国医疗事业也获得了相应发展,为了促进医院的全面发展,医院必须对其成本核算及控制进行严格管理,摒弃传统成本管理方法,建立新型成本核算、控制方法,利用网络来进行管理,提高自身发展的竞争力。 医院成本核算存在的问题及对策(范文二) ? ? 一、医院做好成本核算的必要性 ? ? 目前医院收入中,

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