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[其它考试]物流师培训物流企业
物流企业运行管理 首先 我们来区分两个概念: 物流企业即第三方物流企业 第一方物流 (First Party Logistics,1PL) 指由供方提供的物流服务的业务模式。 第二方物流(Second Party Logistics,2PL) 指由需方提供的物流服务的业务模式 第四方物流是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案。提供各种物流信息咨询服务。(源自“Strategic Supply Chain Alignment”by John Gattorna)埃森哲公司最早提出 第五方物流有观点认为是提供各层次物流人才培训服务的企业。 全球前十强第三方物流企业 1 UPS(United Parcel Service )美国联合包裹服务公司 2 Fedex 美联邦快递 3 德国邮政 4 Maersk 马士基 5 日通 6 Ryder 7 TNT 8 Exped-itors 9 Panal-pina 10 Exel 英国英运 2009中国物流企业10强企业名单 名次 名称 主营业务收入(万元) 中国远洋运输(集团)总公司 147962172 中国海运(集团)总公司 中国对外贸易运输(集团)总公司 中国物资储运总公司 厦门象屿集团有限公司 中国租船公司 开滦(集团)国际物流有限责任公司 中国石油天然气运输公司 8807569 中铁物资集团有限公司 中铁集装箱运输有限责任公司 842105 第三方物流企业典故 著名的福特汽车公司 --亨利.福特的梦想 亨利.福特的梦想 梦想一 建立庞大的汽车制造产业 企业弊端 核心能力的开发与维持同金融资源的矛盾 公司官僚作风泛滥 亨利.福特梦想的分析 福特在此方面的转变表明,在社会分工日益专业化的现代经济中,没有哪一家厂商能够完全做到自给自足,只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上,才能够成为赢家。同样,如果企业自己不是物流公司,那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。 社会分工的必然结果 社会分工越来越细,物流找独立的专业化的物流公司去做,市场呼唤着专业的物流公司产生、发展、进步…… 适应新型管理理念的要求 资源是稀缺的,有限的。企业的人力物力财力总是有限的,怎样让有限的资源发挥最大的威力?那就是好钢用在刀刃(自己最擅长的核心竞争力)上,把非核心业务交给专业的公司去做,这就是新型管理理念外包( Out-sourcing)即:企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。 福特公司如此、其它多如此。如食堂外包、制造外包等 物流企业前景如何?第三方物流市场大吗? 第三方物流给各参与者带来了很多好处和方便,因而受到了极大的欢迎,市场潜力巨大。从事3PL的专业物流公司自然前景一片光明! 2004年,我国社会物流总额达38.4万亿元,同比增长29.9%, 2005年,我国社会物流总额约为48万亿元,同比增长25.4%, 2006年,我国社会物流总额59.6万亿,同比增长24.17%, 2007年,我国社会物流总额75.2万亿,同比增长26.2%, 2008年,我国社会物流总额接近90万亿,同比增长19.68%, 2008年物流业涉及从业人员约为两千万人,物流业增加值每增加一个百分点,将增加10万个工作岗位。同时,我国社会物流总费用占GDP每降低一个百分点,将带动三千亿元的效益。我国物流成本占GDP的比例缓慢下降,但与美国、日本、欧盟国家相比要高出8~10个百分点。 2009年,我国社会物流总额为96.65万亿.同比增长仅7.4%, (2009年受金融危机影响新世纪以来我国经济发展最为困难的一年) 2010年1-8月,全国社会物流总额为79.7万亿元,同比增长17.2%, 见下图 怎样让制造企业把物流外包给物流企业去做? 1.2.2 分类(第三方物流企业的分类) 指货方将货物装满整箱后,以箱为单位托运的集装箱。一般做法是由承运人将空箱运到工厂或仓库后,在海关人员监督下,货主把货
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