生产管理-优秀班组长培训PPT.ppt

员工教导与工作调适 现场生产人员工作教导与沟通 工作教导四步骤： 依生产计划调配生产人员工作 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 班组长自我提升和成长计划 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 班组长自我提升和成长计划 生产计划执行与工作稽核 问题分析与解决的手法 自我时间管理与自我成长学习 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 卓越现场管理团队领导者的工作 导引方向 激励团队 分配资源 发展人才 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 卓越现场管理团队领导者职责 组建战斗队伍 领导项目团队 挑选项目菁英 训练项目高手 激励团队士气 规划奖酬方案 预估管理绩效 考核工作表现 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 成功现场管理团队 Success Team ＝（P＋K＋I）S 5P 4K 3I 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场管理的实施方法（QCD） 现场质量管理：一 确保优良质量、避免失误的五大原则： 取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或替代方案。 自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。 防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，通过分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易，便于员工作业。 反复检查：自检、他检。不让任何不良品流出。 降低影响：逐步的降低不良、提升质量。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场管理的实施方法（QCD） 现场质量管理：二 QC七大手法 趋势 级别 判定基准 一级水平 不制造和生产不良 二级水平 不流出不良 三级水平 检验出不良 四级水平 没有检查， 无法控制不良 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场管理的实施方法（QCD） 现场成本管理：三 质量改进从5M管理开始 提高生产力以降低成本 降低库存 缩短生产流水线 减少停机时间 减少空间 以弹性生产方式降低总体成本 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场管理的实施方法（QCD） 现场交期管理：四 供货商管理：采购进料、谈判 分批分期交货： 精益生产：JIT 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 问题分析与解决方法 --工作现场常见的问题 没有依照规格或标准 虽达标但耗时太久 用具与设备损坏 没有正确使用安全设施 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 问题分析与解决方法 --冰山理论 现象（可感觉、可衡量） 处置 表面原因 治标 根本原因 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA D S C A D D S C A D D S C A D P C A D P C A D SDCA：标准化 S：Standardize 标准化 D： Do 执行 C：Check 检查 A：Action 纠正或修正 PDCA：合理化 P：Planning 改善计划 D：Do 实施 C：Check 防漏 A：Action 再改善 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 广告牌式管理与防呆措施 --SDCA＆PDCA 广告牌种类： 广告牌内容： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场作业管理办法 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场作业管理办法 --目视化管理 利用照片与图形做成标准书 异常警示管理：声音、警示灯 根据管制图展开的工程管理 危险区域标示 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M：人 员 Manpower 作业员技术水平 作业员工作士气 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M：机 器 Machines 如何正常操作机器 是否有定期保养作业流程 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M：材 料 Materials 物料作业是否能掌握 物料储存是否明确标示 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场管理实务：目视管理 目视管理的5M：方 法 Methods 督导作业工作方式正确否 作业流程是否标准化 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下