班组建设交流材料.pptVIP

按照流程依次进行外包项目制度学习，合同的学习执行，对照证身份证进行人员花名册审核，特种作业证网上查询编号进行资质的审核，保险齐全，三项措施及技术方案审核，专项施工安全技术措施审批，学习制度流程进行管理交底，安健环技术交底，安规培训考试合格，工作票负责人、工作签发人资质下发，现场工器具、劳保用品检查，作业场地防护检查，合格后下发开工通知书 * 外包项目管理重点在于作业过程中的制度、方案、三项措施、风险预控措施等的落实检查。 * 利用媒体新平台进行安全实时检查，设立安全监督群，有制度、有奖励、无处罚，让安全实时化、公开化，极大地调动了大家“我要安全”的积极性.建立微信交流群，实时沟通、协调，做到问题随时跟踪、解决，提高了工作效率，促进了合作融洽 * 安全管理实行闭环管理，班组项目监管人员每天必须深入现场进行监督检查，发现不安全现象时，发出“安全整改通知单”，要求承包商立即整改。整改不及时的，发出停工令，停工整顿。再检查、再整改。 * 定期组织召开碰头会、班前班后会、周安全例会，结合“11.24”丰城电厂事故案例，进行专项事故案例学习、讨论会，加强沟通协调，有问题及时解决，提高工作效率，做好痕迹管理。 * 我们把班前班后会进行面对面交流，做到了针对性、准确性、完善性、重要性.由工作负责人交待当天作业内容、作业人员、工作环境、安全措施、危险点告知引起作业组成员对安全措施的高度认识、认可，提高了安全意识 * 合理利用班组内部专业技术专家人才资源，针对外包项目作业人员对作业现场、设备不熟悉，工器具操作生疏，专业技能参差不齐等现象，利用“天天一小课”、定“点”培训（重点、难点、节点）班组工匠点评等培训方式，对水轮发电机组工作负责人进行专业技能培训。 * 1）监督执行维修技术、作业标准； 2）监督、指导专项技术方案的落实； 3）健全检修记录资料； 4）质检点、关键技术环节实行全过程旁站监管，确保H、W、R点的有效落实； 5）严格执行三级验收制度。 * 场地防护到位，拆出的设备按定置图规范放置，工器具规范放在货架上，废油、废抹布等规范管理，作业完毕后，工完场清。 * 项目结束后，从质量、工期、安全、环境保护、资源投入、服务态度等方面对项目进行全方位总结和评估，为公司完善合格承包商数据库和建立履约能力差的承包商退出机制提供依据，激励承包商做好各项管理工作，提升班组后续外包项目的管理水平。 * 1、融合：融合外包项目队伍与班组的融合；2、培育：外包项目队伍整体水平的提高，班组监管组的管理水平、技能水平的培养提高；3、精细管理：外包项目管理做到精细化管理，做到精、准、严、细、实。可以说，班组外包项目管理是每个成员企业的管理重点和难点。依据国投集团和小三峡公司外包项目管理相关标准，我们班组通过多年的摸索和实践，总结出了一套符合公司实际的外包项目管理方法我们的重点是将外包项目队伍的人和事当成自己班组成员来管理 . * 我的汇报到此结束，谢谢大家！ * 国投小三峡机械检修一班 2017年3月 班组承包商项目管理 国投小三峡发电有限公司致力于流域能源开发和生产经营，现主要经营管理黄河中上游大峡、小峡、乌金峡三个梯级水电站。三个水电站拥有12台水轮发电机组，多年平均发电量35亿千瓦时。 机械检修一班隶属于公司检修管理部，现有成员13名，平均年龄43岁，其中高级技师1人，技师5人，高级检修工3人，检修工4人，党员3人，2014、2015年连续两年荣获国投“五星” 班组，2016年通过国投“标杆” 班组评审，主要负责大峡电站水轮发电机组及机械辅助设备的检修、技改及消缺维护工作。 班组简介 项目后评估 四 班组承包商项目管理理念 一 心得体会 五 过程管控 三 开工准备 二 严格履行安全生产主体责任，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实集团公司承包商项目管理的队伍准入、安全责任落实、安全技术交底、安全措施制定、作业人员稳定、现场监督检查及项目评价验收等七个“关口”的要求，按照精细化管理的方法，做到项目管理有章可循、有章必循、有人负责、有人监督、有据可查. 一、班组承包商项目管理理念 二、开工准备 合 格 下发开工通知书 监管组成员认真学习合同 对照身份证严格审查人员花名册 对照作业证书，网上查询资质 保险齐全 三项措施、技术方案审核 安健环技术交底 安规考试合格 工器具、劳保、安全用具合格证外观检查合格 施工安全技术措施审批 检修区域场地防护合格 下发开工通知书 开票人员资格下发 管理交底，制度及流程的学习 合同学