电子科技大15秋《人力资源管理》在线作业.docVIP

电子科技大15秋《人力资源管理》在线作业.doc

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电子科技大15秋《人力资源管理》在线作业

电子科技大15秋《人力资源管理》在线作业 试卷总分:100 测试时间:-- 一、单选题(共50道试题,共100分。) 1.在人力资源管理的目标层次中,战略层是目标体系的( )? A. 方向 B. 框架 C. 基础 D. 核心 满分:2分 2.( )是一种结构严密的工作分析问卷,它对工作进行了等级划分根据决策、熟练性活动、身体活动、设备操作以及信息加工等特点对每一项工作分配一个量化的分数,然后在总得分之间进行对比 A. 职位分析问卷法 B. 功能性工作分析法 C. 工作日记法 D. 美国劳工部工作分析法 满分:2分 3.( )是使企业员工以持有企业一定比例的股票形式来分享企业的收益,它表现出员工对企业未来持续盈利的一种收益权。 A. 分红计划 B. 收益分享计划 C. 员工持股计划 D. 年薪计划 满分:2分 4.人力资源供需预测的基础是( ) A. 人力资源规划 B. 人力资源分析 C. 人力资源需求 D. 人力资源供给 满分:2分 5.我国自( )开始对新招工人推行劳动合同。 A. 1985年 B. 1986年 C. 1987年 D. 1988年 满分:2分 6.保健因素的作用在于( ), A. 身体保健 B. 进行激励 C. 导致满足 D. 消除不满 满分:2分 7.( )让受训者观察生动的示范或录像带来加强对行为的学习。主要是用来说明有效的人际交往技巧及特定情境下的行为处理。 A. 程序教学 B. 行为模仿 C. 商务游戏 D. 视听技术 满分:2分 8.员工的积极性分为四个发展阶段。在参与阶段,员工表现出( )。 A. 愿意在组织内工作并保证出勤 B. 不仅出工而且出力 C. 有较强的责任心 D. 自觉自愿地工作 满分:2分 9.( )一般是通过管理人员和技能的储备以及普通员工的个人档案资料,从中查找到企业现有人员的教育、培训、经验、技能、绩效等情况,协助管理者确定符合空缺职位要求的人员 A. 布告招聘 B. 人员推荐 C. 档案推荐 D. 劳动力市场; 满分:2分 10.企业在委派成长阶段时,要进行市场的扩张,在报酬管理上采用方式为: A. 所有权 B. 工资和提拔制度 C. 个别奖金 D. 团队奖金 满分:2分 11.工作说明是对(  )依照一定的顺序逐一说明 A. 工作任务 B. 工作名称 C. 工作地位 D. 工作性质 满分:2分 12.激励所产生的积极性应与( )一致 A. 个人目标 B. 群体目标 C. 组织目标 D. 市场目标 满分:2分 13.( )认为每个职务均涉及执行某种功能,而工作功能离不开数据、人和事这三类要素一项职务的分析在三种类型中的不同功能水平进行打分,用百分比表明工作人员对于工作的相对投入量,以此量化的评价职务 A. 职位分析问卷法 B. 功能性工作分析法 C. 美国劳工部分析法 D. 工作日记法 满分:2分 14.企业在合作发展阶段,要通过战略联盟和合作创造价值。在报酬管理上采用方式为( )。 A. 所有权 B. 利润分享和股票期权 C. 个别奖金 D. 团队奖金 满分:2分 15.( )要求受训者对其实际工作中可能遇到的具体问题作出反映的培训方法。他们不是通过听讲或讨论来学习如何处理问题,而是通过实际去做来进行学习。 A. 讲座与专业研讨会 B. 工作轮换 C. 角色扮演 D. 案例研讨 满分:2分 16.( )认为,人是理性的,总是在寻找最优的实现目标的方案;人是利己的,总在追求利益最大化 A. 经济人假设 B. 社会人假设 C. 企业人假设 D. 复杂人假设 满分:2分 17.( )是通过小组召开座谈会的方式预测企业人力资源需求 A. 管理评价法 B. 团体评价法 C. 描述法 D. 德尔菲法 满分:2分 18.激励因素能够产生真正的激励作用,这些激励主要来自( )。 A. 个人内部 B. 管理者 C. 企业 D. 政策 满分:2分 19.劳动关系是劳动者与( )在劳动过程中发生的关系。 A. 劳动者之间 B. 所在单位之间 C. 职业介绍机构 D. 政府有关部门 满分:2分 20.( )是由企业现有员工根据企业的需要推荐其熟悉的、可以胜任某项工作的人员 A. 布告招聘 B. 人员推荐 C. 档案推荐 D. 劳动力市场 满分:2分 21.( ),即人们在实际评价一个人的工作好坏时,在心里总是有一个评价标准。 A. 定型作用 B. 调和倾向 C. 个人好恶 D. 参照点效应 满分:2分 22.在安全与健康方面,组织的直线管理人员主要负责( )。 A. 保持一个安全、卫生的工作环境 B. 为员工提供专业的协助 C. 负责协调具体的安全与健康方案 D. 监督具体的安全与健康方案 满分:2分 23.压力面试的主要目的是( )。 A. 提出一系列直率、不礼貌的问题 B. 使候选人感到不

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