航油集团组织结构0814PPT.ppt

资产财务部的组建 资产财务部 (原) 资产财务管理部 名称变更 需取消或转移的职能 * 新增或转移来的职能 自动形成新的资产财务部的职能 其它职能 清晰界定 例如： 原“负责集团公司资产存量调整，合理利用闲置资产。” 清晰界定后为“为调整集团公司资产存量、合理利用闲置资产提供资料及建议。” 负责对全资和控股公司的经营管理进行指导、监督和考核，及时掌握集团经营动态。 参与集团公司招商引资计划、合资合作项目方案的制定、谈判、实施等工作。 投资管理部 组织财会理论研究和财会人员完成继续教育及专业培训，对成员单位财务经理的任免和调配提出建议。 联系国务院国有企业监事会 新增职能 投资管理部 资产财务部 资产财务部 职责 贯彻执行国家有关财务管理制度、财经纪律及方针、政策，制定财务管理规章制度及管理办法，并监督执行情况。 编制集团公司年度财务预、决算；审核成员单位上报的财务预、决算。 监督检查成员单位的财务会计工作运行情况及预算执行情况。 制定成员单位的财务管理指标，参与成员单位绩效评价工作。 集团公司会计核算、各项税金的计算、申报、缴纳，负责集团公司资金管理，编报集团公司各类会计报表、税务报表等，审核、汇总、上报集团公司海内外会计报表，归口报送相关材料。 提交财务分析报告、预算执行情况分析报告等财务资料，供集团公司经营决策。 对集团公司资产进行监控，为调整集团公司资产存量、合理利用闲置资产提供资料及建议。 审批境外期货交易。 制定集团公司的外汇管理办法，编制集团公司的外汇收支预决算，审核集团公司出国公干的经费预算。 主管集团公司有关资产保险管理工作，承办集团指定的其他保险管理工作。 集团公司资金调拨、融资担保等资金集中管理工作，组织成员单位清理应收账款、预付账款。 办理集团公司机关工资发放、费用报销等工作。 协调、维护与国家有关部门的联系，积极争取财务、资金、税收等方面的优惠政策，为公司经营创造较为宽松的经营条件。 组织财会理论研究和财会人员完成继续教育及专业培训，对成员单位财务经理的任免和调配提出建议。 联系国务院国有企业监事会 。 人力资源部（职业技能鉴定站）的组建 人力资源部（职业技能鉴定站） (原) 人力资源部 需取消或转移的职能 * 新增或转移来的职能 自动形成新的人力资源部的职能 其它职能 清晰界定 例如： 原“负责集团公司人力资源成本及人员结构的统计分析报告。” 清晰界定后为“编制集团公司人工成本预算，统计、分析集团公司人力资源成本及人员结构。” 新增或强化的职能 *组织实施民航油料行业特有工种职业技能培训、鉴定工作。 人力资源部（职业技能鉴定站） 人力资源部（职业技能鉴定站） 职责 根据集团公司的发展战略，拟定集团公司人力资源规划、各项规章制度及方案，并组织实施；贯彻落实国家及各地劳动人事管理的有关规定。 完善、调整集团公司组织结构。 推进集团公司人事、劳动、分配制度改革工作。 编制集团公司人工成本预算，统计、分析集团公司人力资源成本及人员结构。 负责集团公司成员单位领导班子成员及集团公司所管理人员的考核、配备、调整的实施工作以及后备人才队伍建设。 组织拟定集团公司薪酬管理规划、福利政策，并组织实施；落实国家的劳动工资、社会保障政策，拟定集团公司的相关标准、制度，并组织实施；指导、监督、检查成员单位的收入分配行为。 组织集团公司绩效考核工作，并落实考核结果。 建立、健全招聘体系，并组织实施。 管理集团公司机关及所管理人员的劳动合同及人事档案。 落实国家及各地有关社会保障制度，办理集团公司机关社会保险相关工作。 主管集团公司机关的劳动保护工作和劳动鉴定工作。 建立、健全员工培训制度，拟定集团整体的培训规划，指导成员单位的培训工作，组织或参与组织培训的实施 。 组织集团公司专业技术职务资格、工人技师的评审工作；组织集团公司专业技术职务人员的聘任工作 。 组织实施民航油料行业特有工种职业技能培训、鉴定工作。 集团公司离退休人员管理工作。 监察审计部（纪委办公室）的组建 监察审计部（纪委办公室） (原)监察审计部 需取消或转移的职能 * 新增或转移来的职能 自动形成新的监察审计部的职能 其它职能 清晰界定 例如： 原“负责监督检查领导班子及领导成员贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规，生产经营效能及国有资产的保值、增值情况。” 清晰界定后为“在审计委员会领导下，监督检查领导班子贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规，生产经营效能及国有资产的保值、增值情况。” 对在纪检、监察、审计中所发现的问题提出处理意见，并对上级组织的处理决定实施落实及进行跟踪和复查、复审工作。 新增或强化的职能 监察审计部（纪委办公室） 监察审