2012一级建造师《建设工程项目管理》章节考点总结.docVIP

建设工程项目管理 章节考点总结 IZZ 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 IZZ 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 项目管理的时间范畴是建设工程项目的（实施阶段）。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 P2 项目管理的核心任务是：项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型： 1、业主方的项目管理 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； 4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。 IZ 建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段和使用阶段。 P3 “建设工程管理”涵涉及工程项目全过程的管理包括： 1、决策阶段的管理；即开发管理DM； 2、实施阶段的管理，即项目管理PM； 3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。 二、建设工程管理的核心任务 工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目的全寿命周期建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 IZ 业主方和项目参与方项目管理的目标和任务 一． 业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。P11 二、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势 第一代：传统的项目管理； 第二代：相互有关联的项目的项目管理； 第三代：组合管理； 第四代：变更管理。 P14 IZ 建设工程项目总承包项目管理的目标和任务 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 1、工程建设的安全管理目标； 2、项目总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 3、建设项目工程总承包方的进度目标； 4、建设项目工程总承包方的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。(三控三管一协调) 5 合同管理； 6 信息管理； 7 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。 P15 IZ 施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： 1、施工的安全管理目标； 2、施工的成本目标； 3、施工的进度目标； 4、施工的质量目标。 指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。(三控三管一协调)P17 1Z建设工程项目的组织 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有： 1、人的因素2、方法与工具。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 三、组织论和组织工具 组织论主要研究系统的：组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元